文档介绍：第一章基本概念
第一节生产运作管理
第二节生产运作的分类
第三节生产运作管理所面临的问题
第四节生产运作管理的历史发展
第五节当前生产运作管理面临的形势及发展趋势
第一节生产运作管理
生产运作概念的发展
生产运作系统
组织的三项基本职能
生产运作管理的目标和基本内容
生产运作管理者所需的技能
一、生产运作概念的发展
1. 社会组织
2. 服务业的兴起
前工业社会
人们主要从事农业和采掘业
实质是从自然界直接获取所需的物品
动力来自人力和兽力
主要活动是同自然界打交道
工业社会
人们主要从事制造业,生产自然界没有的物品
动力来自蒸汽和电力
分工是工业社会组织生产活动的基本原则
主要活动是同经过加工的物品打交道
服务业的兴起(续)
后工业社会
人们主要从事服务业,其实质是提供各种各样的服务
信息成为关键资源
生活质量由保健、教育和消遣来衡量
主要活动是人们之间的交往
服务业的兴起(续)
服务业一般包括五个方面的活动
业务服务:如咨询、财务金融、银行、房地产等;
贸易服务:零售、维修等;
基础设施服务:交通运输、通讯等;
社会服务:餐馆、旅店、保健等;
公共服务:教育、公用事业、政府等。
服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果,也是社会生产力发展水平的一个重要标志。
3. 生产概念的扩展
服务业的兴起,使生产的概念得到延伸和扩展
按照马克思主义的观点,生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料,改变劳动对象,以适合人们需要的过程
创造财富的过程
从一般意义上讲,我们可以给生产下这样一个定义:生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程
生产概念的扩展(续)
输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动─一供应、生产运作和销售相对应。表1-1列出了几种典型的社会组织的输入、转化和输出的内容。
二、生产运作系统
生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
生产运作系统是人的组织、物的配置和资金运筹的协调运作的统一体。
生产运作系统是由人设计建造的。它可以按照需要进行构造和重构,使它能够适应外界环境的剧烈变化。