文档介绍：员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
职务:
主管:
原岗位:
拟晋升岗位:
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述:
拟定对本岗位的主要工作,实施办法及目标达成渠道:(具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。)
晋升职级/调薪考核
(以下由直接主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
良
中
差
工作态度
优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。
良:在试用期内无任何不良记录。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中:有轻微不良记录但能知错就改。
差:有过处罚记录不能改正。
优:主动接受任务并按任务要求开展工作。
良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中:被动接受任务,在领导督促下工作。
差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作。
优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中:能够适应团队工作。
差:不能很好与同事合作完成项目。
优:全勤,并能主动加班。
良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班。
中:偶有病事假,偶有迟到早退现象。
差:经常有病事假及迟到早退现象。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
工作业绩
优:①一线业务部门:工作积极主动,能够按量或超额完成业绩指标。
②二线业务部门:工作积极主动,可高效高质地完成自己的本职工作,并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作。
中:按时完成自己的工作。
差:不能按时完成自己的工作。
工作能力
优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象。
中:在上级的指点下,才能得到结论。
差:不对任务进行任何分析。
优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生。
中:从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理。
差:难以自行解决问题。
优:任务整体比较复杂,有许多细致的问题需要考虑,任务完成需要投入很大时间