文档介绍：年薪制员工股权激励方案
中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会
二零一三年五月
中托资本
中托资本控股有限公司
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—目录—
理论指引
方案说明
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股权激励
委托—代理理论
风险
理论
内部人控制理论
交易费用理论
人力资本理论
股权激励的理论基础
股东利益最大化
经营者与股东之间的委托代理关系
建立激励约束机制降低代理成本
企业是人力资本与物质资本订立的市场合约
人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权
人力资本与其所有者的不可分割性
企业代替市场带来内部交易费用提升
股权激励使经营管理人员内部化,降低交易成本
风险与收益成正比
经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者
协调经营者的风险与收益
所有权与经营权分离,导致“内部人”利用控制权侵占股东资产
引入股权激励,改变内部人的身份与收入,使其与股东利益一致
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中托资本控股有限公司发展到现在,规模和市场份额不断增长,激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员承担着重大的管理责任,对企业的发展起着重要的主导作用,如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性,是企业所有者需要认真思考的课题。
建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度,可以有效解决企业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托-代理”问题,激励经营者以股东利益为重,努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体,达到增强企业凝聚力,促进企业长远发展的目的。
方案设计的现实背景
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股权激励方案的目的
优化产权结构,完善公司的法人治理结构
促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同
促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡
吸引和保留企业所需的优秀骨干人员
主要方面
本方案的设计原则
个人的长远利益和公司的长远利益相联系
个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题
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—目录—
理论指引
方案说明
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主要内容
股权总额与股权来源
认股权的授予对象
授予对象的持股额度
认股权的购股资金来源
认股权的行权和行权期
限制性条款
认股权管理机构
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
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股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比
例(如:30%)(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的
行权备用股份;
——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、
未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。
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认股权的授予对象
依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。
说明:
(1)授予对象的持股额度均为持股上限;
(2)新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。
持股额度
——本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工,即公司总监(级)及以上的中高层管理人员,以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;
——同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。
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认股资金
绩效年薪
个人资金
当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集
绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放,而是作为持股基金购买公司股份
说明:认购股权所需资金不足部分,可考虑由授予对象自行筹
款购买。
认股权的购股资金来源
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