文档介绍：企业如何留人?
在生存压力困扰你的时候, 是待遇留人; 对有理想抱负的人, 是事业留人; 对无生存压力无
远大抱负但工作认真负责的人,是感情留人。
QHSE 质量、健康、安全、环境体系也很关键,我们单位专门有这个部门。
在化工行业, 基本上是年轻时以生命换钞票, 年老时以钞票换生命, 应该是收入较其他行业
高一些,其次,工作环境应该好一些,特别重要的是作为公司领导,应该实行人性化管理,
但是, 目前有些公司领导嘴上叫着要实行人性化管理, 但是为了实现经济效益的最大化, 常
常和职工缺乏沟通, 管理上只是卡管压, 管理方法简单粗暴, 几个方面一结合, 特别是第三
点,往往使年轻的职工留不住,流向工资高,环境好的单位。
攻心为上,攻城为下。感觉如果以工资留人,那别的厂出更高的工资,该员工还是会走;然而,像一楼所
说的,使员工有归属感,让他觉得领导重视他,他在这里有发展前途,公司在安全环保方面比别的厂做得
更好,为他提供了 ...
待遇留人,事业留人,感情留人。
这三条落实了,就一定留得住人。
市场大潮,波涛汹涌,企业与个人都各显神通吧。
对员工要尊敬, 使其有成就感、 归属感; 有比较高的收入, 使其能做到养家糊口, 孝敬父母;
公平竞争得到晋升。
一要有本地较高的工资,另外还要有企业文化的吸引
没有一个好的企业文化和发展前景,就算工资不错也留不住呀。
还有人事部门也很重要,我在的一家外企就是,中国人管中国人,结果。 。。
管理学中有双因素理论不只你看过没有.
1. 激励因数:有工作的内容,工资.
2. 保障因数:各种沟通和情感,企业文化等
只有适当的提高激励因数才能更好的工作, 其他都是保障性因数, 不会有激励的作用. 具体
的应该看看这个双因数理论吧
归属感和安全环保的重视程度与工资相辅相成。 如果员工觉得自己在单位受到重视, 有升迁
的可能, 心里就有了职业道路, 即便一时的工资不如外面, 可是冲着发展和将来还是可以接
受的, 做生不如做熟。 同时既然是危险的操作岗位, 安全性的命要比挣的钱重要, 如果企业
从本身就不重视安全和环保方面, 出现事故死个把人完全不在乎, 这样的岗位很难留得住人。
最后工资也是一个很重要的因素, 与其他单位及外界环境工资相比, 别太离谱, 差得太多怎
么样也不会留得住人的,毕竟出来打工就是为了多赚点钱。
但我个人认为这要分两部分说: 就是国有企业和私企了。 在留人方面一般的国企都是有自己
的模式的, 值得私营企业借鉴学习。 但现在有些私营企业做的很好, 例如蒙牛。 蒙牛老牛有
句名言:财聚人散,财散人聚。首先在于工资,再次就是员工的素质,还有就是企业要让员
工看到这个企业有发展前途。
除了员工的福利待遇得提起来,还需要有个好的工作环境,领导的管理很重要
环境很重要 , 让员工有一个公平的环境 , 还要有一个可以的报酬 . 他工作才会有动力 , 在那里
长期干下去 .
工资是一部分 , 如果你的员工在你这工作 , 他只能养活自己没问题 , 可能开始会觉得有些机会
比较好但是人的奉献精神是有限的 , 当他做的事 , 能力比别人强 , 工资不见涨 , 慢慢的就会有
种失落感其实对于我个人来说最重要的还是看有多少发展的空间 , 我比较喜欢挑战
如果在一个企业让我觉得没什么意义了我会在别人认为我不会走的时候离开 , 寻找新的挑战
在这个社会上你不能不在乎钱 , 不在乎也是短期的 , 知识为了以后能获得更多, 没有钱你会失
去很多东西工资是第一位的, 一定要有本地较高的工资, 另外才是领导重视和企业文化的吸
引。当然, 还有一个办法是留住所需人员家中的亲属, 总体平衡下来。 也会将所需人员留下
来。
不外乎用情感、物质待遇、工作待遇等等这些了。其实,工作和学习环境也很重要的。
好待遇,好的工作环境,好的管理,让所有上进的人都可以参与到学习中去。
从工作上、生活上关心员工,并且尊重员工。
收入是每个人不得不关心的首要问题; 提供良好的工作环境, 让员工觉得可以在这里可以充
分发挥才能;在可能的情况下,帮助员工解决生活上的一些困难。
好的工作环境,好的提升成长路,让所有上进的人都得其所有
工资是永恒的话题啊, 改善工作条件与企业文化等环境因素, 提供有竞争力的待遇, 是留住
员工的正道
化工企业培养一个合格的操作工不容易, 要留住人, 除了合适的报酬外, 还要给员工一个提
升的机会和创造个人价值空间, 让操作工有成就感, 感觉到企业发展了, 自己也提高了, 才
行,当然,我也是纸上谈兵,真正做的好的企业不多
留人条件 --- 待遇、发展前景、企业关爱。也就是常说的感情留任、事业留人、待遇留人。
但