文档介绍：第七章生产计划
第一节概述
第二节处理非均匀需求的策略
第三节生产大纲的制定
第四节产品出产计划的编制
第一节概述
企业计划的层次
生产计划的层次
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
生产能力
一、企业计划的层次
计划的层次

战略层
战术层
作业层
企业计划的层次(续)
不同层次计划的特点
二、生产计划的层次
生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning,综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS,一般译成主生产计划),前者以假定产品为计划对象,后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。
生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。
大型加工装配式企业包括:
厂级生产作业计划
车间级生产作业计划
生产计划的层次及特征
生产计划的层次(续)
生产计划的层次及特征
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
制定计划的一般步骤
滚动式计划的编制方法
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法(续)
滚动式计划的编制方法如图7-3所示
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法(续)
滚动式计划方法有以下优点:
使计划的严肃性和应变性都得到保证
提高了计划的连续性
需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天,应该不是编制滚动式计划的障碍。
四、生产能力
生产能力是指企业的设施,在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。
对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产,品种单一,可用具体产品数表示;大批生产,品种数少,可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。