文档介绍：敏捷制造 ——高效提升业绩指标的重要因素
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为什么公司需要变革?
市场变化加快
越来越多的行业兼并
价格、供应和需求的高速变化
竞争加剧
竞争者越来越少,但实力越来越强大
客户要求得更多
客户需求的迁移性增强
全球动态的改变意味着:
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钢铁企业面临的挑战
投资高
改变厂房费用高
订货到交货时间(前置时间)长
限制了反应能力
复杂的工序规则
很难找到最优途径
远离客户–在供应链初期
很难预测需求
传统的首要目标: 应用率最大化
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什么是敏捷企业?
敏捷企业是灵活的、
具有良好适应力和富有生命力的。
它要能快速适应未知的
不可预料的变化和事件、
市场机遇、以及客户需求。
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成为敏捷企业的益处
更快速地发货
更好的客户服务
按定单生产 vs
按存货生产
更准时发货
减少库存
收入增加
收益增加
客户增加
业务周期
时间缩短
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成为敏捷企业的要求
预测,规划和物料计划系统
有一个能在规划系统中将生产数据反馈其中的控制系统。
有迅速再规划和再计划的能力
整合系统
对计划外的生产变化和客户需求能作出快速的反应
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冷轧及加工
自动装配车间
切料及冲压
原厂
热轧
这对一个钢铁企业意味着什么?
混合因素和时间的能力
对操作的详细规划
及规划整合
存货管理,以及应用/再应用材料的能力
在降低库存的同时,保持/提高准时发货以保持和客户良好的
合作关系
使客户可以更容易地进行交易同时也帮助企业降低总成本
物流能力覆盖地位、轨道和踪迹
用利益和生产力来预测和掌握混合因素
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敏捷钢铁企业
基于产量
基于时间
固定的前置时间
活动的前置时间
周时段
(时间)可变的时段
不考虑收得率
由一些因素决定收得率
大批量信息
交互式的/实时的信息
传统方式
敏捷方式
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成为敏捷型钢铁企业的好处
客户服务
(5–15%)
(2–5%)
产量
收入
(95%)
(10–50%)
规划时间周期
操作费用(超时)
支出
库存
(10–25%)
定单前置时间
(10–40%)
生产前置时间
(10–50%)
资产
资产收益率
资产收益率增长及市场分额增长
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案例分析
综合钢板产品的规划和计划系统提高生产的敏捷性
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