文档介绍：员工合理化建议奖励办法
目的:为了集思广益,广开言路,并打造一个有高度创新能力的团队,特制定本制度。
适用范围:公司全体在职员工。
原则:先提先得,首先提出者视为有效。
合理化建议内容:
:技术研发创新、生产工艺改进等;
:包含制度创新、流程创新或改进等;
:包含市场敏感信息的收集(如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等)
:包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议
合理化建议管理部门

:由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成
:全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管;
:负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放;
:负责资金的列支与审查。
合理化建议上报程序:填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励
合理化建议的分类
主要为无效建议和有效建议:必须为合理化建议且不属于无效建议范围。
无效建议/提案:
法律法规相抵触的
涉及人身攻击、有破坏性的
纯属个人意愿,诉苦或无理要求改善待遇的

、窃取或利用他人劳动成果的
、不能成为工作标准的
、无益于个人和公司发展的

公司暂时阶段实施有困难的
有效建议
有利于提高公司销售业绩的;
有利于技术创新、工艺改进的;
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、资产安全或资产使用效率提高的;
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有利于提高公司发展的;
有利于提高公司形象的;
有利于提高公司品牌形象的;
有利于降低公司风险的;
有利于运营效率提高的(如生产效率等);
有利于品质提升的;
有利于资源节约的;
其他经评估小组认为有效的;
合理化建议的分类
合理化建议数据统计
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对所有的合理化建议,均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门,各部门对简单的提案必须是3天以内给予回复,复杂的7天以内回复。
复杂涉及到多方面的提议,由行政部按所属类型组织评定小组进行评估,确定责任部门(原则上责任部门最迟回复时间不超过7天),并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。
,责任部门没有回复解决的,提议人有投诉举报权。
合理化建议的可行性评审
,对申报内容的可行性和预计目标给出初评意见。
综合性论证评审,由评定小组再召集评审小组对与申报内容相