文档介绍：十堰高明精密机械有限公司
Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.
供方业绩评定及分级考核标准
管理标准
收件数
1
1
1
1
部门
采购部
质量部
生产部
财务部
收件数
部门
编制:
编号:NX023
审核:
标识:A版
批准:
日期:2015年1月10日
更改的管理
更改日期
更改人
标识
审核
批准
更换内容
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
:
对供方业绩进行评定,为确定供方等级提供依据,加强对供方的监控和管理。
:
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
无
、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
。
。
、服务提供的统计分析。
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
(50分)
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计,据此
作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1 分。
退货一次扣0. 5分,对同一零件连续二次退货发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求,经分析是供应商原因的,发生一次扣 2 分。
产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格,经分析是供应商原因的,发生一次扣 5 分。
( 30分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计,据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交货日期(节假日除外允许前后二个工作日内交货,否则视为未按计划交货,每天扣1 分。
合同规定的交货数量,允许上下浮动 5%,超过5%如视为未按计划交货,每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类,未完成的,少一种扣 2 分。
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外),少一份扣1分。
如果客户指定运输方式,则按指定方式进行。不按规定每次扣 5 分。客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式,则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
( 10分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计,据此作出供方价格评价
高
中
低
0
5
10
“高”:即供应商报价比我司估价高,则考核得分为“0”分;“中”:即供应商报价与我司估价相当,则考核得分为“5”分;“低”:即供应商^报价比我司估价低,则考核得分为“10”分。
(10分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计,据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”:能在规定的时间内提供一切服务;
“中”:基本上能在规定的时间内提供一切服务;
“差”: 不能在规定时间内提供一切服务。
A级:分数≥90分;
B级:75≤分数<0分;
C级:60≤分数<75分;
D级:分数<60分。
,作出等级评价,采购以此为参考对合格供方作调整,内容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货,限期整改
淘汰
《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方,由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
<60分的供方,列入淘汰供应商名单,由采购部填写《供应商准入/取消审批表》, 按《供方管理程序》开发新的供方。
。
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部
三年
G050E
供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三