文档介绍：如何做好计划
主要内容
1、计划工作的意义
2 、如何制定计划
凡事预则立,不预则废
不要只把目标刻在
石头上,而计划
却写在沙滩上。
一、计划制定的意义
什么是计划
计划的误区
计划的目的
什么是计划
计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序。
1、计划
选定未来行动过程并
决定如何达到既定目
标。
2、组织
确定达到目标所需要
的行动,并将人力资
源分成若干小组,并
配备所需物资。
3、人资
招聘、培训和发展,
考评、和薪酬,奖励
与惩罚,使员工完成
工作任务
4、领导
指导、引导、影响和
激励员工完成其职责
和任务
5、控制
将实际业绩与既定目
标进行比较,并在必
要时采取矫正措施以
保证目标的达成
计划的误区一:思维****惯
坚持认为(或者说是借口):
计划赶不上变化,做计划没用
工作内容太多、太宏观,无法做计划
计划会消除变化,降低灵活性
计划只是形式的东西,做实事更加重要
计划的误区二:时间管理
按照科学的时间管理、分配方案(如下图),制定计划应做为不紧急但重要的事情而予以60%时间的关注,但现状并非如此,从而造成经理如同下属的秘书般整日忙于处理紧急但不重要的事情,并恶性循环!
紧急但不重要
20%
不紧急不重要
0%
紧急且重要
20%
不紧急但重要
60%
L 重要度 H
H 紧急度 L
计划的目的
计划可以给出方向,减少变化的冲击。
计划是一种协调过程
计划可以减小不确定性。
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
计划设立目标和标准以便于进行控制及考核业绩。
二、如何制定计划
公司现行计划的种类
制定计划需考虑的关键要素
目标的制定
科学的计划方式
公司现行计划的种类
年度计划
月度计划(后附范例)
周计划
日计划