文档介绍：1、施工质量目标
,严格按照IS09002质量管理体系运行,实施“过程精品”管理,竣工一次交验合格率100%。
,对树立我单位的企业良好形象具有重要意义,我单位充分研究了本工程的特点后,结合自身施工力量,将工程质量目标定为:符合国家质量评定标准
2、质量保证体系
,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施。
、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。
,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从两个方面做好这一工作:
提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学****操作和工序管理。
,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成,重点从以下三个方面开展这项工作。
(1)工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
(2)安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
(3)文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
3、工程质量保证措施
我单位成立质量小组,全体动员,确保工程符合国家验收标准。
(1)由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸,充分理解设计意图,统一各业务目的认识和想法,本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则,开展各项工作。
(2)加强施工组织设计的管理和技术交底工作。
工程质量目标及目标分解
本工程质量目标:确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标的实现,特制定各主要环节点的质量控制目标计划,以保证整个工程质量目标的实现。
(1)质量预控阶段
质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度,并完善计量及质量检测技术和手段等,对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作,在工程施工的各阶段,掌握其技术数据及运用范围,根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法;认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。
(2)过程控制阶段
过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动,是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现:
建立并不断强化工序质量控制,全面建立影响质量因素的分析网络,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,在工序(分项)的实际施工中,通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统,找出影响质量的关键问题,并予以重点攻关解决。
结合我们在前期施工中比较成熟的做法,严格上下道工序间的交接检查,作好各项隐蔽验收工作,对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程,按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项,找出导致“弱项”的因素,由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高,对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭,覆盖或使用品质不明确的工程材料,以及擅自变更、替换工程材料等,项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令,项目将严格追究责任人。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工完成的(分项)实物产品进行的质量跟踪控制,以确保在后续(分项)工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准,对分项工程进行检查验收,记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料,为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。