文档介绍：江苏联通SOA平台暨项目管理系统建设
江苏联通
郑海
IBM
Weixin Xu,朱华平
主题:一个怎样把SOA的理念落地的实施案例
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汇报议程
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系统现状
设计思路
项目管理系统功能说明
项目管理系统演示
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项目产品布署
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江苏联通项目管理系统现状
信息准确性和实时性靠每个部门自行开发的管理信息系统还不能解决,它们只是一个个孤立的信息系统
2006年江苏联通进行了大规模的内控建设工作,暴露出手工作业在工程项目建设管理工作上种种不足
计划外建设、项目建设进度、完工工程转固时间的实时管控很不到位。建设周期变得越来越长,导致投资进度控制难度加大
目前包括省分和一些地市公司使用了一些独立的软件包来进行项目管理,或者利用OA的审批来实现一些项目管理流程,总体使用效果不能令人满意。
各孤立系统的信息孤岛割断了本来是密切相连的业务流程
现象
现状
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江苏联通项目管理系统要解决的问题
缺乏明确的定位
管理范围不完整
难以支持企业级应用
缺乏“流程化”手段
联通作为业主单位,使用什么样的系统进行项目管理?
不同层次的最终用户群体,分别关心那些项目信息?
进度、质量、资源、成本、绩效等的侧重点和优先级。
侧重于某个或者某几个方面的管理,缺乏从项目的规划预算到项目交付整个生命周期的整体管控;
对于不同的项目类型缺乏有效的支持。
独立的软件包没有融合和MSS的整体架构中,影响了企业级的应用效果;
难以实现与项目管理相关系统的集成整合;
缺乏项目沟通和协作的技术手段,项目知识缺乏管理。
没有自动化手段灵活地配合快速固化和自动化规范的项目管理流程,手工运作费时费力,项目管理执行无从保证;
没有将项目的核心/关键知识与项目管理过程结合。
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跨系统流程的例子:与Domino办公流程整合
Domino办公流程
Domino办公流程
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汇报议程
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4
1
系统现状
设计思路
项目建设阶段说明
系统架构和功能说明
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项目产品布署
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江苏联通MSS系统解决方案:建立基于SOA的流程平台
建立统一流程管理平台
项目全局管理
支持企业级应用
业务流程驱动
SOA 基本框架图
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江苏联通跨区域SOA战略平台构想
地市 ESB
地市 ESB
地市 ESB
地市 ESB
地市 ESB
监控 Services
流程
服务
省级企业服务总线,流程平台
实现跨部门、跨地市的业务工作流程应用;实现跨系统的业务流程整合,实现业务贯通、数据共享。
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SOA的切入点:流程穿越,无缝整合,业务重用
业务流程驱动,用流程贯穿各个系统
用服务总线(ESB)打通各个系统(松耦合)。
用流程平台来管理,监控各个流程(管控)
业务模块重用和“轻”流程
对江苏联通各类业务流程的固化、优化和整合,实现相关系统的数据共享。