文档介绍：2Z101060 施工风险管理P34
2Z101061 了解风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如图2Z101061中的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。

二、风险等级
在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。(表记住)
按表2Z101061的风险等级划分,图2Z101061中的各风险区的风险等级如下:
风险区A——5等风险; 风险区B——3等风险; 风险区C——3等风险; 风险区D-—1等风险。
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目的[实施风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2A101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。
(记住这四种类型,同时记住每种风险包括
,如:
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力; (3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
,如:
(1)工程资金供应条件; (2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
,如:
(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。
,如:
(1)工程设计文件; (2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
(单选多选都可考
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。(记住,且顺序
(一)风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)收集与施工风险有关的信息; (2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
(二)风险评估
风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险