文档介绍：2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析龙炎飞
案例题型一:进度控制加合同管理案例题型
历年考试题型分析:网络图为双代号网络计划,合同管理主要涉及索赔(工期索赔和费用索
赔),以两者结合考试居多,近年来也呈现出单独出题的趋势。

【例题一】2010 年实务考试第一题
某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据
实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监
理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
A D
3
4 7
B C F G
1 2 4 6 7
2 5 6 4
E H
5
6 8

在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工
程师批准,E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行原网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程
的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织
建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题:
1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
3、水晶灯安装是否正确?说明理由。
4、竣工验收是否妥当?说明理由。

答案:
1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者 B-C-F-G,工期 17 天
2、关键线路①→②→⑤→⑦或者 B-E-H,工期 19 天
3、不正确,因为根据装修工程施工技术要求,安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯
属大于 3 公斤的重型灯具,严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段:
(1)竣工验收的准备:参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师
组织
专业监理工程师,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程
竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告。
2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析龙炎飞
(3)正式验收:由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,审查符合要求
即组织正式验收。由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负
责人进行单位工程验收。

【案例二】2009 年实务案例第一题
某办公楼工程,建筑面积 5500 平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱
基础埋深为米,地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层,基础施工钢材由建设单位供
应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目
的施工进步计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示:

在工程施工中发生如下事件:
事件一:土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6
天。
事件二:承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天。
事件三:基础 2 施工