文档介绍：一级建造师建筑工程管理与实务案例分析
(2010)
【案例 1】
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了
承建该办公楼的施工合同,合同工期为 41 周。合同约定,工期每提前(或拖后)1 天奖励
(或罚款)2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网
络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件 1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工 10 个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天,
人工窝工 15 个工日。
事件 2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因
此造成增加用工 30 个工日,材料费、机械台班费计 2 万元,辅楼主体工作工期拖延 1 周。
事件 3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工 8 个工日,该工作工期延
长 4 天。
事件 4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成
该项工作多用人工 8 个日,该工作工期延长 4 天,材料损失费 1 万元。
事件 5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,
使得该工作工期缩短了 1 周,该项技术组织措施费为 万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
(关键工作),计划工期是多少?
,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
?工期奖(罚)款是多少?
30 元/工日,窝工人工费补偿标准是 18 元/工日,该工程
其他直接费、间接费等综合取费率为 30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
【参考答案】
(即关键工作)为重点控制对象,包括:基础工程、主楼主体、
设备安装、装饰装修。
计划工期=8+16+6+11=41 周。
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1
事件 1:是因地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,既可以索赔费用,也可
以索赔工期。
事件 2:是因设计变更引起的,属于甲方应承担的责任,既可能索赔费用,也可以索赔
工期。
事件 3:是因施工机械出现故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,
不能向甲方提出索赔。
事件 4:是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,
与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件 5:这虽然是因加快施工引起的,并且已经取得甲方同意;但是,在合同中有工期
奖罚的条款,因此赶工措施费不可以向甲方索赔。
,事件 1、事件 2 可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长 3 天,可
获得 3 天的工期补偿;辅楼工程延长 1 周,但因它不是关键线路,且有 8 周的总时差,所以
不能获得工期补偿。因此,乙方可得到的工期补偿为 3 天。
如下图所示,经计算实际工期为 287 天,工期奖(罚)款=[(41×7+3)- 287]× 2500
=3×2500=7500 元,即获得奖励 7500 元。
105
(④,287)
70
4.
事件 1:索赔款额=(10×30+15×18+50000)× (1+30%)=65741 元。
事件 2:索赔款额=(30×30+20000)×(1+30%)=27170 元。
索赔款总额=65741+27170=92911 元。
【案例 2】
某建筑工程,建筑面积 3. 8 万 m2,地下一层,地下十六层。施工单位(以下简称“乙
方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期 600 天。合同约定,
工期每提前(或拖后)1 天,奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳
务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误 1 天,分包方应赔
偿损失 1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到
货每延误一天,供货方赔偿 1 万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的
批准。网络计划示意图如下所示:
工程网络计划示意图(单位:1 天)
2
施工过程中发生了以下事件:
事件 1:底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长
5 天,因人员窝工和施工机