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面试技巧---招聘人员入门指导
目录
一、招聘资源如何优化
“人力”
“财力”
“物力”
二、招聘必备“锦囊”
“慧眼”识金
三寸不烂之”舌”
三、招聘工作如何“扫尾”
面试成功率
如何找对人
能力、品性、文化
技巧
倾听、发问、印证
简历
约面
一面
二面
三面
入职
岗前培训
投递
搜索
猎头
推荐
2d
公司?
职位?
薪水?
机遇?
困难?
M
E
M
E
E
Keep
walking
MOT
HR 直接用人部门上级
K
关键课题
吸引力的话术成功率
有吸引力的公司介绍
有吸引力的职位描述(JD、挑战、空间、机遇)
礼貌周道的标准话术
K
K
用人喜好准确率
学历
职业素养
经历
品性
M
E
K
从收简历到入职平均时长
多少简历能入职1人
效率
直接用人部门上级 HR
E
1d
1d
M
招聘资源如何优化---“人力”
面试邀约
初面
需求部门
HR
二面
三面
四面
副总经理
总经理
五面
六面
主管以下岗位3-5天
主管级以上岗位7-15天
招聘资源如何优化---“人力”
需求部门
HR
副总经理
总经理
面试邀约
一、二面
一面
主管以下岗位1-2天
三面
主管以上岗位3-4天
二面
1个日程表
24个小时
12个小时
15分钟
2个问题
1个会议室
1只笔
1个记事本
招聘资源如何优化---“人力”
在面试前,招聘人员作好面试日程表,含一面时间/负责人、二面时间/负责人、三面时间/负责人、面试后决策会议安排;
面试日程表在面试前24小时发给相关面试负责人;
要求面试负责人确保已经在面试前12个小时阅读了岗位说明、应聘者简历;
要求面试负责人确保在工作计划中加入面试前准备15分钟的时间;
要求面试负责人在面试过程中准备好2个以上提问;
要求招聘人员提前预订1个封闭会议室、面试负责人准备1支笔、1个记事本;
招聘资源如何优化---“物力”
猎头
员工推荐
内部招聘
网上招聘
媒体招聘
现场招聘
招聘渠道
招聘岗位分类,合理选择适合岗位的招聘渠道
招聘资源如何优化---“财力”
招聘直接成本
招聘间接成本
招聘渠道使用费用(网络、报纸、现场、猎头、伯乐奖等);
人工成本、时间成本、试用期离职成本、岗位空缺成本等;
招聘必备“锦囊”---“慧眼识金”
“慧眼识金”三问
1、是否已经清楚招聘岗位在团队中的角色?
2、是否已经清楚招聘岗位的招聘关键词?
3、是否已经清楚招聘岗位相关业务流程?
招聘必备“锦囊”---“慧眼识金”
一看简历整体逻辑结构
“三看”简历筛选
“以貌取人”
二看基本条件(学历、经历)
三看潜能、性格