文档介绍：注塑计件工资管理制度
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计件工资管理制度
1目的:
、品质优先原则。
、奖优惩劣的动态管理原则。
,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
2适用范围
本公司所有计件人员。
3管理职责
:负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量,设备生产与异常时间,按实际生产情况准确统计,保证准确率达到100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况,对异常工时,员工绩效考调动人员工资做数字化统计,保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划。
:负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析,并负责定额检讨、修改,异常的确认,经主管总经理审批后生效。
:负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款,扣款等。
:对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。
:负责工资的及时发放。
:负责对本部门造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型
、装配工、流水线作业员,杂工,实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
=当月生产合格产品数量*计件单价+计时工资。
。计件单价由生产部统计核算员根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表, 报主管,总经理批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

、人数评定,并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额,并填入《标准工时明细表》中。
,按排线预估产品定额、人数,品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。
(或产线)提报,经过工程部和生产经理确认,报主管总经理批准生效。

、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距,由工程部按实际情况评估并说明差距的原因。
,工程部应重新评估、立即修改,并及时通知作业员按新定额执行。
,若是新技术、新工艺无法评估,由班组长提出,生产部和工程部经理到现场评估。经主管总经理批准。
5异常情况处理

,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按8元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
,按8元/小时算。
,安排人员至客户处理返工异常,按8元/小时计算。
,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价8元/小时计算。
、效率、经技术部、工程部现场考察,主管总经理批准加人解决,所加工人员按工价8元/小时计算,若无法解决,工程部需重新