文档介绍：物流管理学拓展训练
实验报告
实验项目名称啤酒游戏
所属课程名称供应链与物流管理
实验类型综合型
实验日期 2006-10-16
班级
学号
姓名
成绩
 物流管理系统模拟实验室
 实验概述
【实验目的及要求】
1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化
2. 认识供应链中需求异常放大现象(即“牛鞭效应”)的形成过程
3. 分析“牛鞭效应”的产生原因
4. 找出减少“牛鞭效应”的方法
,制定订货策略,向供应商订货

,揭示“牛鞭效应”
“牛鞭效应”的产生原因
“牛鞭效应”的变化
“牛鞭效应”的对策
【实验原理】
牛鞭效应,是经济学上的一个术语,指供应链上的需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。简而言之,牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。
【实验环境】(使用的软件)
供应链实验模拟软件
实验内容
【实验方案设计】
,第一次游戏的第一轮开始。
(计算机随机产生)和相关经营数据,制定订货策略,向批发商发出订货。
(零售商订货数量)和相关经营数据,制定订货策略,向制造商发出订货。
(批发商订货数量)和相关经营数据,制定生产计划,进行生产。
,下一轮开始,依次进行,每轮都要重复步骤3、4、5,直到系统提示本次游戏停止。
,退出当前界面。
,游戏过程与第一次游戏相似,只是在途时间为1天。
,游戏过程与第一次游戏相似,只是每个角色能够看到供应链上其他角色的相关信息。
。
,揭示“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”的产生原因,分析策略改进后“牛鞭效应”的变化,提出减少“牛鞭效应”的对策。
【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)
第一次游戏:
在第一次游戏中,零售商、批发商、制造商之间无信息交流,货物在途两天。
1次游戏进程表  (批发商)
轮次
客户需求
延迟销售
现有库存
途一
途二
订货量
供应商延迟供货
初始
0
0
30
0
0
0
0
1
0
0
30
0
20
20
0
2
20
0
10
20
10
21
11
3
10
0
20
10
20
10
1
4
0
0
30
20
1
0
0
5
0
0
50
1
0
0
0
6
10
0
41
0
0