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年第期.. 学旧
建设单位在建设项目施工阶段的成本控制
蔡金华吴波
吉林出入境检验检疫局,吉林长春,
施工企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以沿元/,每立方米砼差元,经过多次请教专家和
最小的投入获取最大的利润,是企业管理中追求的主专业人员,共同论证后合并到有梁板中计算,共节约资金
题。对项目建设单位而言,工程成本的控制需要从建设多万元。“多思考”,不得不承认定额仍是目前建设市
期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制,此场确定造价的主要依据,但也应客观地认识到定额不可
文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。能囊括市场,由于新工艺、新材料、新技术的不断涌
制定严密的合同条款现,工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍
随着我国加入世贸组织,工程项目的管理也将逐步为目前造价中不可避免的工作。如在室外工程中,施工
与国际接轨实行严格的合同管理,是建设单位必须注意单位往往习惯以地下检查井每座多少元报价,究竟每座
的问题。在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公井多少土方、砌多少砖、打多少砼,能不能组价到施工
司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条单位的报价水平,能不能组价到每平方米报价,都需要
款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进入场地后造价人员去推敲、去思考。
以工期紧、场地小、材料供应等为借口,
的签证和索赔如施工单位常常会在工程的后期以工期一个工程项目材料费一般要占施工工程成本的
紧为理由‘,要求增加工程费用,如果合同中预告了合同%%左右,显然材料是成本控制的重点。项目在
报价充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不建设过程中,建设单位为控制造价和保证材料质量,对
再调整报价的条款,就能有效的杜绝费用的增长· 又比某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,建设单
如设备安装预算,不同的品牌型号价格出入很大,如果位应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联
合同条款定的不明很容易在施工中“偷梁换柱”影响工系。建立自身的价格信息网,保持信息渠道的畅通,及
程质量和使用寿命,既损害建设单位的利益,也损害施时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料
工企业的信誉,造成不良后果。的价格信息,保证工作人员可随时随地调用及监督,做
结合施工方案殛施工工艺。控制工程成本到资源共享。需强调一点,政府公布的价格是市场平均
做为建设单位的预算合同人员应做到“三多”,既价,详细的价格管理远不能停留在这一深度,要进一步
“多看”、“多问”、“多思考”。“多看”,就是要利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠
多看工程的施工方案、施工组织设计、施工工艺流程和道,寻找物美价廉的产品。其次,控制材料的采购单
现场的实际情况。如施工中常见的基底持力层不在同一在系统价格的基础上,定
平面上,较弱的部位需加深处理,如延边出入境检验检。
疫局建检验检疫综合楼时地下工程施工时就发生了基底分析材料的周期变化规律,结合技术曲线分析及市
加深,地下工程施工结束时,现场人员对基槽进行了实场经济的运动状况,研究判断不同地区、不同材料短期
量实测,在对该项工程进行结算时,现场人员提供了实和中期走向,在参照价格信息的基