文档介绍：创建“标准化良好行为企业”实务解析金晓石标准化工程师广东省WTO/.“标准化良好行为企业”确认5.“标准化良好行为企业”确认评分表一、创建工作程序编制企业标准体系表的作用:展示企业内所有组成标准的全貌、标准的水平以及标准之间的关联,发现重复标准与企业内缺失的标准;为企业整合标准、制修订标准、分析当前标准体系的结构状态、以及采用国际先进标准等提供依据,最终促进企业标准体系的结构优化。二、企业标准体系的建立(见附表)三、。实施步骤1、编制实施计划书企业标准体系实施过程可分为多个阶段,计划书要提出各阶段的重点和任务,并将任务分解到企业内部各个部门和各个生产环节,明确相关责任人的职责及考核奖惩措施。2、文件准备通过深入了解将要实施的标准文本的内容,准确掌握标准的各项要求和满足要求的方法,按照标准的条款和指标对原有相关的作业指导书、操作规范、质量检验手册以及原始记录等工作文件进行转换。三、、设备和工艺等,必要时进行技术攻关或技术改造。。。,明确岗位职责,对要实施的标准的内容及实施后的操作要点进行讲解。三、,实现流程、工艺、操作等的转换,严格按标准的要求进行生产操作和管理。对各部门、各生产环节实施标准的工作要进行有效的协调、督促和检查,发现问题及时分析研讨和处理。。记录要完整、准确。三、:自我评价是企业对其建立并实施的企业标准体系自主地进行检查获得客观的证据,以证实标准体系的适宜性、充分性、有效性而进行的系统、正式的客观评审。依据:GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》——规定了评价内容、方法、程序等,附录B中有企业标准体系评分表三、企业标准体系的实施与自我评价