文档介绍：参、生产及工场管理制度
参、生产及工场管理制度
目录
页次
一、产品制程计划 M01-1
二、生产计划 M02-1
三、负荷计划 M03-1
四、交期规划-规划阶段 M04-1
五、交期规划-制造过程 M05-1
六、排程及工单制发 M06-1
七、托外加工作业 M07-1
八、现场制造管理 M08-1
九、生产线移转作业 M09-1
十、生产进度管制作业 M10-1
十一、品质管制-每批各站首件检查及制程检验 M11-1
十二、品质管制-成品检验 M12-1
十三、设备维修保养 M13-1
十四、出厂放行作业 M14-1
十五、安全卫生管理 M15-1
附表
附表附表名称页次
M01 综合工作负荷表 M03-2
M02 交期异动通知单 M05-3
M03 生产计划表 M06-3
M03-1 制令领料单 M06-4
M04 委外通知单 M07-3
M04-1 委外领料单 M07-4
M05 生产日报表 M08-3
M06 移转单 M09-3
M07 生产管制表 M10-3
M08 生产线日产状况表 M11-3
M09 制程巡回检验查检表 M11-4
M10 检验记录单 M12-3
M12 设备维修记录表 M13-3
M13 出厂放行记录表 M14-3
M14 安全卫生日志 M15-2
流程图
流程图流程图名称页次
M01 产品制程计划 M01-2
M02 交期协调-规划阶段 M04-2
M03 交期协调-制造过程 M05-2
M04 排程及工单制发 M06-2
M05 托外加工作业 M07-2
M06 现场制造管理 M08-2
M07 生产线移转作业 M09-2
M08 生产进度管制作业 M10-2
M09 品管质制-每批各站首件检查及制程检验 M11-2
M10 品管质制-成品检验 M12-2
M11 设备维修保养 M13-2
M12 出厂放行作业 M14-2
一、产品制程计划
参、生产及工场管理制度
一、产品制程计划M01
。
,依本公司现行组织系统及职掌划分如下:
(一)研发单位
(二)工程单位
(三)生产单位
(四)生管单位
,经样品测试合格后,将该项产品所需之材料品名、
规格、数量输入计算机之〝BOM〞¸研发单位将测试合格之新产品技术及相关资
料移转至工程单位。
,与生产单位配合小量试产,
工程单位另编制作业指导书,其内容包括以下各项:
(一)分析产品,决定所需之材料及其数量。
(二)决定材料加工与装配的程序及操作内容。
(三)根据产品设计及施工说明,并就现有机器设备、工具及人力,决定最经
济的制程计划。
,送生产单位试产、试产结果不合格请工程
单位及研发单位再修正,试产合格者,生产单位将作业指导书存盘以作为
正式生产时之标准。
,依核决权限送呈签核后,影印二份书面
作业指导书,分送如下:
正本一份由工程单位存盘备查。
一份送品管单位作为品质检验之依据。
一份送生产单位作为生产操作之依据其后续作业详见『现场制造管理』。
,其所使用之原物料、品质标准变更、设备增添汰
旧换新或生产技术改善等因素发生时、工程单位应随时召集有关部门检讨修
订之。
M01-1
二、生产计划
二、生产计划 M02
本作业程序适用于生产计划之编制作业。
本作业程序中之功能单位,依本公司现行组织系统及职掌划分如下:
生管单位
采购单位
业务单位
年度生产计划:
生管单位依营运目标、销售计划、采购计划、制程计划、产能、设备、人员
配置等因素,并基于资源重新配置使生产达最高效率之目的,每年编制预算
时提出次年生产计划,注明各产品及类别之预计生产数量。
季生产计划:
生管单位依据年度计划做细部之计划,并依产销预估表编制季生产计划。
月生产计划:
生管单位配合销售计划,对各种生产作业条件及目标做一整理,提出月生
生产计划,注明各产品之预定生产数量及预定存量。
注意事项:
为稳定品质及效率,各生产线之生产以其已规划之产品项目为限,不
做大幅度变动。
订单生产为主,计划生产为辅,订单生产之交货期限由生管单位与业
务单位共同协议,以免造成生产线安排之困扰。
在销售旺季时,由于生产线负荷问题,避免要求紧急订