文档介绍：生产管理架构图
存货
管理
营销
管理
营销
计划
质量管理

是
生产计划
M02
负荷计划
M03
生产入库
生产线移转
作业M09
设被维修
保养M13
交期规划

排程及工单
制发M06.
产能足够?
现场制造
管理M08
安全卫生
管理M15
否
出厂放行
作业M14
产品制程
计划M01
托外加工
M07
营销
管理
进度管制
M10
产品制程计划
流程图M01
研发单位
工程单位
生产单位
作业指导书
(复印件)
送品管单位作为质量检验之依据
作业指导书
(复印件)
存档据以生产操作
下接现场制造管理
作业指导书
试产
合格?
是
存档备查
将新产品技术及相关数据移转工程单位
作业指导书
(正本)
依核决权限送呈签核
作业指导书
相关单位主管签核
作业指导书
编制作业指导书
否
制定BOM表
实体样本
初步标准
操作程序
样品试作
开始
M01 – 2
交期协调─规划阶段
流程图M02
生管单位
业务单位
下接营销管理
订单处理作业
是
否
通知客户取消订单
取消订单?
依核决权限
送呈签核
是
否
接受?
复核产能
及负荷
下接营销管理
订单处理作业
否
是
否
同意更改?
下接营销管理
订单处理作业
与客户协调
更改交期?
是
上承负荷计划
接获业务
受订通知
上承营销管理
订单处理作业
M04 – 2
交期协调─制造过程
流程图M03
生管单位
业务单位
交期异动事项
通知单 1
与客户协调更
改交期后存档
修改排程后存盘
异动事项 2
通知单
异动事项 1
通知单
单位主管签核
2
填交期异动事项通知单
上承现场制造管理
M05 – 2
排程及工单制发
流程图M04
生管单位
生产单位
2
制令领料单
下接托外
加工作业
安排托外加工
下接现场制
造管理作业
送仓储单位
据以发料下
接存货管理
发料作业
存档备查
4
制令领料单
3
制令领料单
2
制令领料单
1
制令领料单
送会计分
析成本
1
制令领料单
单位主管签核
1
制令领料单
3
制令领料单
4
制令领料单
是
否
自制?
据以排定生产计划
周生产 3
计划表
据以编制
制令领料单
送仓储单
位备料
存档备查
4
受订通知单
异动事项
通知单
周生产 3
计划表
周生产 2
计划表
周生产 1
计划表
依核决权限送呈签核
周生产 1
计划表
周生产 2
计划表
周生产 3
计划表
配合产销计划排
定周生产计划表
4
受订单
异动事项通
知单(复印件)
上承营销管理
订单处理作业
M06 - 2
托外加工作业
流程图M05
生管单位
2
制令领料单
1
委外领料单
3
制令领料单
4
制令领料单
送生产单位
存档备查
4
委外领料单
送会计分
析成本
送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发料作业
1
委外领料单
2
委外领料单
3
委外领料单
存档备查
单位主管签核
否
向外包厂商确认
是
填外包厂商基本资料卡
新外包厂商?
委外通知单
上承排程及工单制发
依周生产计划表
填写委外通知单
M07 - 2
现场制造管理
流程图M06
生产单位
生管单位
会计单位
据以汇计生产成本
作为生产进度管制之依据
下接生产进度管制作业
3
生产日报表
2
生产日报表
存档备查
1
生产日报表
单位主管签核
3
1
生产日报表
2
每日偏制
生产日报表
下接存货管理
生产入库作业
制造完
成入库
下接交期协调
─制造过程
是
否
是
否
影响交期?
异常处理
工作分派
制造
上承产品
制程计划
上承排程及工
单制发作业
详见生产线
移转作业
M09
详见设备维
修作业
M13
详见品质管
制作M11
M12
详见存货管理退料作业
W10
上承存货管
理发料作业
异常?
M09 - 2
生产线移转作业
流程图M07
转出单位
转入单位
4
移转单
依编号顺
序存档
依编号顺
序存档
送生管单
位存查
送会计单位依
编号顺序存盘
4
移转单
3
移转单
2
移转单