文档介绍：一、考核的目的:
为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则:
考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。
采取分级考核的方式:分管领导考核办公室主任;办公室主任考核部门员工。考核总分=基础评价分+业务评价分。其中基础评价分占30%,业务评价分占70%,每月度考核一次,考核方式采取自我评价+上级评价相结合,权重比为4:6,年终考核以月度总分的加权平均。
三、考核岗位范围
办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。
四、考核内容
基础评价分:遵纪守章(15)、团队精神(10)、学****创新(5);
业务评价分:工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。
五、考核和评分标准
(一)基础评价
1、遵纪守章
、违反考勤制度,;旷工一次扣5分。
、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分;受到公司纪律处分的扣掉15分。
、违反公司规章制度,造成公司直接经济损失的,除按公司制度接受处罚外,,累计扣完15分。
、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的,扣掉10-15分。
2、团队精神
、自觉维护办公室内部团结,服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分
、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分,造成该项工作无法完成的,扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
、同事之间要团结互助,齐心协力。不挑拨是非,不刁难别人,虚心接受意见和建议,不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。
3、学****创新
、认真学****上级和公司下发的文件,深刻领会文件精神。。
、积极参加公司及本部门组织的学****和各项活动。无故缺席一次,扣减1分。考核不合格的扣2分。
、努力钻研本职业务,虚心学****工作中有创造、有创新,做好月度工作计划。无工作计划提交的扣1分
(二)业务评价
办公室主任岗位
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。(10分)
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;(10分)
3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理,主持公司公共关系管理,协调处理对外有关事