文档介绍：中原石油分公司企业文化建设纲要
以集团公司企业文化建设纲要为统领,以CCE(公司、客户、员工)“三位一体”文化建设为主线,以和谐幸福企业建设为抓手,紧紧围绕建设“一流创效能力、一流管理模式、一流企业文化、一流团队”目标,着力塑造一流企业文化,为建设卓越专业化市级石油公司而努力奋斗。
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以CCE文化建设为核心,以加油站“家”文化建设及其延伸的“和谐家庭”建设为重点,以一流片区、“四型”油库文化建设为补充,以安全文化、数质量文化、廉洁文化、预算文化、风险文化、责任意识、绩效导向等为子文化。
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公司使命:公司客户员工价值共享,构建和谐幸福企业。
企业愿景:建设卓越的专业化市级石油公司。
具体释义:驱动吨油利润这一核心经济引擎,着力打造行业领先的核心主营创效业务,为客户提供优质燃料和驿站式服务,营造“家”的感觉;使员工肩负责任和使命,从事有意义的、受人尊敬的工作,享有制度规范下的自由,与企业同成长,力争“十二五”末跨入销售系统综合竞争力和发展进步能力排名前50强。
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一是规范。经营秩序规范、企业管理规范、员工行为规范。二是诚信。
诚信为本、质优量足、言行一致。三是责任。对企业负责任、对岗位负责任、对家庭负责任、对社会负责任。四是绩效导向。设置目标、跟踪绩效、提升绩效、评价绩效。五是企业家精神。责任、自信、创新、冒险、创业、宽容,功不必在我任。
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一是本着对长远负责、对员工负责的态度,进一步做好公司企业文化建设规划,对公司外延拓展目标、内涵优化路径、人力资源开发方向进行系统规划,将企业发展与员工发展统一起来,使员工与企业形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。二是推进“家”文化建设。认真探索加油站“家