文档介绍：浅谈投标施组与实施施组的编制
(金)
(中国水利水电第七工程局有限公司四川郫县 611730)
摘要:针对许多工程实施施组盲目套用投标施组比较突出的现象,深入分析投标施组与实施施组编制的共同点与不同点,指出投标施组用于工程实施的局限性,对如何完善实施施工组织设计进行探讨。
关键词:投标施组、实施施组、局限性、完善实施施组
工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同,可划分为两类;一类是投标时编制的施工组织设计(这里简称投标施组),另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计(简称为实施施组)。有针对性的编制施工组织设计,不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用,而且在施工准备与施工全过程管理中指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用。
在具体工程实践中,不难发现许多工程的实施施工组织设计编制存在着一种现象:在编制实施阶段施工组织设计时,盲目套用投标的施工组织设计,流于形式现象比较严重。主要存在以下问题:没有结合具体情况(工程特点条件、实施单位特点及实力等)合理地配置资源、方案技术经济性比较深度不够、实施阶段照搬照抄的施工组织设计起不到真正指导施工的作用,不利于施工技术的创新和进步和管理水平的提高。
投标阶段施组和实施阶段施组编制,其编制依据及条件、编制目的和内容、使用对象均有较大差别,因而两者在形式、内容上存在相应区别。对投标阶段和实施阶段施工组织设计的内容、特点、作用作全面而深入的分析,才能在工程投标竞争中和工程实施阶段两个战场上立于不败之地。
1、投标施组与实施施组编制的共同点
投标阶段施组与实施阶段施组其内容都相当广泛,编制的任务量很大,存在很多共同之处:共同的项目、统一的编制基本原则、编制基本方法、编制形成过程等。为使施工组织设计编制及时、适用,必须抓住重点,重点突出“组织”二字,做好统筹规划,需经过勘查调研,明确目标整体规划,配备资源,方案比较等阶段,
对施工中的人力资源及机械设备配置和主要施工方法、因素的确定性
与不确定性、施工布置的局部与整体、施工过程阶段性与全过程、操作层与管理服务等进行深入细致的分析和精细化组织管理。从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,重点编好以下三个重点内容:
. 在施工组织总设计中突出的是施工部署和施工方案,在单位工程中突出的是施工方案和施工方法,前者是“安排”,后者的关键是“选择”,这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
. 施工组织总设计的一个重点是施工总进度计划,在单位工程施工组织设计中是施工进度计划,这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作得力。主要是看时间是否利用合理,顺序是否安排得当,巨大的经济利益寓于时间和顺序的组织之中,绝对不能稍有忽视。
. 施工组织总设计的另一个重点是施工总平面图,在单位工程施工组织设计中是施工平面图,这一部分是解决空间问题和施工投资问题,它的技术性、经济性都很强,还涉及到许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。
2、投标施组与实施施组编制的不同点
. 编制程序不同
投标阶段施工组织设