文档介绍：2011年人力资源部
年度工作计划
2011年人力资源部年度总体目标
2010年人力资源部年度总体目标
完善组织机构
完善公司的组织架构,明确每个职能部门的权责,根据组织架构定员定编,重新梳理岗位说明书和优化工作流程。
岗位职能分析
完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
人力日常工作
完成日常人力资源招聘、配置和行
政后勤保障工作。
2011年人力资源部年度总体目标
完善薪酬制度
完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
增强企业凝聚力
充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力。
建设绩效考核体系
健全绩效考核评价体系,将绩效考核结果与薪资和晋升挂钩,切实有效的提高员工绩效,从而保证全年营销目标的完成。
2010年人力资源部年度总体目标
培训管理及开发
开展员工岗位知识、技能和素质培训,提升员工能力和绩效。
企业文化建设
开展企业文化建设,用顾家的文化感染人;增强凝聚力。
劳资关系协调
做好人员流动率的控制与劳资关系。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
2010年度人力资源部工作目标之一
完善公司组织架构
完善公司组织架构
公司迄今为止的组织架构仍在调整完善当中。基于稳定、合理、健全的原则,根据2011年营销大纲的要求,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的合理适用,尽可能在未来不做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
目标概述
完善公司组织架构
具体实施方案
2011年2月
2011年3月
2010年二月底前完成公司组织架构图设计,报请总经理确认。
2010年三月底前完成各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程进行重新梳理。人力资源部负责整理成册归档。
完善公司组织架构
目标责任人
第一责任人:
人力资源部经理
第二责任人:
人事经理
2010年度人力资源部工作目标之二
各岗位工作分析