设备物质采购招标工作流程及流程图.doc

文档介绍：设备物质采购招标工作流程及流程图

公司设备采购招标流程

公司
、单位
公司所有部门

该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作,分管领导审核,总经理审批。

0)开始事件。
1)公司项目部根据项目总体进度要求,提出项目设备物质采购计划。
2)公司总经理审核和审批设备采购计划。
3)公司项目部编制采购商务招标文件,主要包括招标商务文件、合格供应商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)
名单。
4)专业设计所编制招议标技术要求。
5)公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员,通过执行招议标工作。
6)招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。
7)招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建议。
7)公司分管领导审核预中标建议,未通过返回招标小组,通过报公司总经理批准。
8)公司总经理审核未通过,返回招标小组,通过公布招标结果。
9)采购部公布招标结果,发放中标通知书。
10)结束事件。

1)设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。
2)设备采购必须征求业主的意见,并获得业主的认可。

项目设备物资采购招标流程图
开始
公司
项目部
公司
总经理
编制项目
设备采购计划
未通过
审核审批
设备采购计划
通过
设计所
公司
项目部
设备采购招标文件商务部分编制
设备采购招标文件技术部分编制
通过
设备采购招标
文件审核审批
公司
总经理
未通过
通过
推荐预中标单位
招标小组
招标小组
招议标评标活动编制评标报告
通过
通过
公司主管
副总经理
未通过
审核预中标单位
公司
公布招标结果
发放中标通知书
通过
公司
总经理
未通过
批准中标单位
结束