文档介绍：设备维修、保养管理制度
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  设备维修、保养管理制度
 第一条目的:为了确保设备安全经济运行,使设备经常处于最佳技术状态,以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现;
第二条设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养;
 第三条计划性维修的管理:
一、维修计划:维修计划由设备物业部负责编制,维修计划分年度计划(设备大修计划)和月度计划(设备中、小修计划),年度维修计划在每年的1月份之前将全年的设备大修计划编制完成,月度维修计划在每月5号前制定。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修;
二、维修计划的上报和管理:
1、设备年度维修计划:
物业设备部各工种→设备物业部负责人→分管副总→总经理
2、设备月度维修计划:
物业设备部各工种→设备物业部负责人→分管副总
设备维修计划上报批准后,设备物业部应保存备查。维修计划均以OA传送存档;
三、维修计划的执行和检查:
设备物业部负责人为维修工作的第一责任人,根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况,合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》,对设备的性状况应进行检测判定,要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由设备物业部负责人组织使用部门的负责人、维修工对本月维修后的设备进行一次检查,对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修;
 第四条故障性维修:
设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象,会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时,应及时停止该设备运转,立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车,检查产生故障的因素是否排除,并做好维修记录;
第五条日常维护保养
设备维修保养工作,依据设备类别、工作量大小和难易程度,分为日常保养和一、二、三级保养;
一、日常保养
设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作,其内容包括:设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行,做好日常保养记录;
二、一级保养
一级保养是对设备的定期检查维护,一般每周一次,一级保养以检查为主,辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是:检查、清扫、调整各操作参数,检查传动机构的零部件;检查油泵、疏通油路,检查油箱油质、油量;清洗或更换渍毡、油线,清除各活动面毛刺;检查、调节各指示仪表与安全防护装置;发现故障隐患和异常,要予以排除,并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到:外观清洁、明亮;油路畅通、润滑良好;操作灵活,运转正常;安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、零部件精度、运行性能等做出记录。一级保养以专业维修人员为主(机修钳工、制冷维修工、电工)设备操作工为辅配合完成;
三、二级保养
二级保养是对设备的定期维护检修,一般每月一次,是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作,又要完成中修理的一部分,主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作,还要求润滑部位全部清洗,结合换油周期检