文档介绍：质量月活动总结
质量是企业之命脉发展之阶石,我们每一位员工都深知质量的重要性, 每年9月份是我国的全国质量月,为了进一步落实各项质量法律、法规、技术标准的执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,我项目部积极开展了“质量月”活动,努力将项目部的质量水平再推向一个新的台阶。
活动内容
项目部组织召开了“质量月”活动动员会,传达文件、布置工作、提出要求、落实责任;在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,组织开展了各类质量方面的培训,提高全体员工的质量意识;加强质量月的质量管理、质量控制质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动深入人心。
2、责任到岗,责任到人,责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部室工作职能与工作责任人。并且工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。严格执行“三检制”,并根据工程实际施工情况不断修改;提升职工质量意识和操作水平,提高产品实物质量;出现质量问题要认真分析原因,划分责任,制定措施,加以改进,保证工程施工质量及施工安全。
3、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中,组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制。
4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训,让员工了解质量规范及标准,灌输质量对于企业生存的重要性,培养质量意识让员工改变目前存在的质量方面的错误观念,树立正确的质量理念建立质量改善人人有责的观念。
二、开展“质量月”所取得的成效
通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度。
本次质量月活动呈现出三大亮点:一是通过质量宣传,增强了职工质量意识;二是组织技术人员进行培训学****增强了工艺过程的质量