文档介绍：新公司心得体会----变革进行时
时光真快,转眼间偶加入公司3个月啦!经过很多努力、与高层沟通。反观加入公司3个月来,管理改善及提升氛围在时下是当春二三月,学****与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。XX年真是给力的一年,让我看到一点点改变的希望!!
当时偶还在前一公司,当时老总让我做总助的期间,偶当时没有答应,老总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐电话中,经过多方面了解公司现状,约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于1995年,属模具制造业(包括注塑加工),据说年销售额6亿(rmb)左右。于1998年通过iso9001体系认证,随后通过了iso14001体系认证,ts16949体系认证。公司有专职的体系部门及高管(总经理助理),在XX年ts监督审核时挂了。一个风和日丽日子,偶怀着挑战自己及平常心态(曾经的同事在公司混了些日子,了解公司现状都离开了,告诉我种种困难….)加入了这个公司。当初在面试时(一个月前)谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点,当时老大就说要用我,因年龄问题(80后,呵呵)不知如何安排职位及用在什么方面好些,需要评估一下再回复我。公司发展多年来,不同的中高层更换,各职能部门流程(程序)文件、操作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命书….98年到XX年不同版本的文件随处可见,部分经理、主管什么体系都不知道,在沟通交流中让你哭笑不得,无奇不有…..换了不同管理代表、副总经理……至XX年已经发展到5个事业部,多个工厂,体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作(偶没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审…..)。偶就在以上这样的环境及条件下开始了,收集了相关部门数据、与部分职能部门领导聊天,当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪(意下不配合)!此时似乎找到偶前任(来一个月就离开)离开的原因啦!到公司不到一周时间,与老大沟通后进行了一次公司中高层碰头会议,意思就是让大家看看偶长什么形状(认识一下偶)呵呵!当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格(说明偶是来服务公司各级人员,但是个较真的人,对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决,请各位支持与配合)。接下来,做了一个小小的工作开展计划,包括公司所有流程都定义了流程负责人,包括总经理、副总理、总监、部门经理、部门主管。流程有问题就找流程负责人协助处理,并要求公司最高管理层批准发到相关部门。按自己的思路进行……公司流程基本上全部整理过,而且亲自己评估修订并进行所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第一次“茶话会”主题:同心同德、共创辉煌,对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。第一次经营目标之kpi管理与实施课题培训。对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。先分享春节看《特战先锋》有感: 1、团队建设;2、技能培训重要性;3、目标的实施与完成…再进行正式培训。呵呵!第一次要求各职能部门制定自己部门的目标、指标提交给偶评估,并让他们按实际统计。所有数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计,收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开,其实理解他们技术出身及种种原因…..被偶退回多次…..就这样不断的与中高层交流(不知算不算洗脑),要求,再要求….偶对工作是个较真的人,看到他们拖拉