文档介绍：货币银行
经营管理
FINANCIAL Industry
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
□陈天园
随着近几年房地产行业的高速发展与增长房地产业之间竞争激要根据实际情况进行修整而大部分的房地产企业的预算只是财务部门
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烈如何在竞争中立于不败之地脱颖而出提高企业经济效益是关键在具体担任考虑问题不全面专业水平有限导致预算内容过于短期
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在企业的经营过程中为了确保经济效益的增长全面实行预算管理有化数字化简单化不能很好地反映企业的总体情况全面预算应涉及
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其必要性而房地产行业投资大风险高全面实行预算管理更有其必到企业的方方面面包括经营预算投资预算要将产供销人财物全部
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要本人就从财务的角度出发提出个人的认识看法和对策纳入
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一房地产企业全面预算管理的特点四预算数据缺乏合理性实施效果不理想现在许多房地产企业
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以现金流预算为基础由于房地产企业的高负债高风险和高利为了赶工程抢进度经常是边施工边改图纸边增加工程联系单致使
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润现金流的健康顺畅显得尤为重要因此房地产企业对编制现金流预设计概算突破估算指标施工图预算突破设计概算竣工结算远远突破
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算的重视程度大于基于权责发生制基础的利润表预算资产负债表预施工图预算还有的企业预算的科学性不够测算依据不足论证的资料
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算太少使得预算指标与实际的执行情况差异较大导致预算失去了应有
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以工程项目预算为核心工程项目成本的业务量大成本内容复的指导意义
2. 。, 。
杂成本开支难控制的特点决定了工程项目预算的核心地位五预算实施事中控制力度不够预算的实施过程中事中控制没
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以工程形象进度为节点由于房地产开发周期长与总包方的结有得到很好地实施仅仅是事后或结果了再提出问题在执行过程中各
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款一般参照形象进度来进行因此年度预算以年底工程形象进度为节部门负责人意识不强对发现问题不指出反映没有引起企业管理者的
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点是会计确认开发成本的依据对企业的会计利润影响很大其重要性重视以至于预算控制成为一句空话从而影响预算目标的实现
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不言而喻六存在编制预算纯属财务行为的错误认识毫无疑问全面预
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全过程性预算管理是对企业各项经营活动的事前事中和事后算是财务收支预算的发展但不能据此就认为预算只是一种财务行为
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的全过程管理由财务部门负责预算的制定和控制就行了甚至把预算理解仅是财务部
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全方位性预算管理的内容包括财务预算经营预算和投资预算门控制资金支出的计划和措施其实全面预算是企业全员的行为在房
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预算编制涉及企业生产经营的方方面面将产供销人财物全部纳入预地产行业尤其如此它与全体员工项目的工程管理预决算管理等息息
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算相关是所有的相关管理的集中体现
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全员性公司领导各部门负责人下属公司负责人各岗位必须七预算目标考核力度不够目前在已实行预算管理的房地产企
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