文档介绍：目录
4
公司概况 4
注册资金 5
商业模式(盈利模式) 5
6
6
市场预测(市场占有率) 6
竞争分析 6
项目SWOT分析 6
营销策略 7
产品特征 7
产品定价 7
销售渠道 8
宣传推广 8
9
组织结构 9
管理团队 9
部门/岗位职责 9
财务分析报告 10
固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 10
原材料/商品采购 10
销售与管理费用预测 11
启动资金需求 11
启动资金来源 12
风险分析与对策 13
企业的愿景 13
附录 14
附表1:经营第一年利润表 15
附表2:第一年度的现金流量表 16
《创业/商业计划书》评估表 0
1. 执行摘要
我们健身俱乐部的创立旨在向在校学生提供体育健身运动。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部,它以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体(以班级为单位等)运动的场地,同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生,同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程,并且我们加强推广国际最新健身理念,竭诚为每一位学生提供最优质的服务,创造学生的健康人生之旅。
我们拟将俱乐部设在安徽科技学院南门明帝皇城,采用租赁门面的形式租一层楼房。俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计,将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积750平方米,设有休闲服务区(水餐吧,便利台),多功能健身房,体操房以及羽毛球场,乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备,同时聘请优秀的教练,配置先进的健身设备为学生提供科学,合理,高效的服务。
目标:建设大学生为主题的健身俱乐部,令其遍布全国大学城。
理念:顾客至上
口号:上帝创造生命我们打造形体
企业性质
本企业全称为“180健身俱乐部”,注册资金100万元,在自有资金的基础上,通过向银行贷款的方式筹集资金。
创业类别
本健身中心业务主要是为参加健身的高校学生提供场地和设施,并有专业人员提供技术指导和教学,另外,本中心还积极推动大学校园周边的单位和家庭的参与。
1区:多功能健身房(健身、美体、减肥、锻炼)
2区:体操房(健美操、瑜伽)
3区:乒乓球、羽毛球
4区:休闲服务区(设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选)
(1)门票制度:
周六、周日、晚7:00-24:00
***:每次30元,限3小时。
学生:每次20元,限3小时。
周一至周五,八折优惠。
(2) 会员制度:
1、金卡会员。888元/年,不记名、不限次、不计时。
2、银卡会员。488元/半年,不记名、不限次、不计时。
3、贵宾卡会员。 288元/季度,不记名、不限次、不计时。
4、普通卡会员。98元/月,不记名、不限次、不计时。
中心本着以“服务至上、引导消费、发展经营”为宗旨,全力打造品牌企业。我们的经营哲学是“追求持续不断的增长”,在我们力所能及的范围内,我们将竭尽全力为广大大消费者朋友忠诚服务。公司的预期效益目标:投资回收期2年,从第2年公司开始净盈利。
2. 市场分析
伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心,人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示,亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学****压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心,人们健身消费观念的转变,社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学****后,释放身心,缓解压力,强身健体,陶冶情操。
时代的变迁推动了体育的发展,对学生提出了终身体育教育的目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象,以大学生,青少年学校体育为重点,他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力,提高学生的身体素质、团队意识和意志品质,作为培养现代人的社会导向目标但是,部分当代大学生对体育的认识不深,体育意识淡薄,自觉参加体育锻炼的积极性较差,参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主,缺少了休闲,娱乐的特点。
健身俱乐部不同于健身房,它不是单纯的锻炼身