文档介绍：上海交通大学 EMBA 学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划
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学位论文作者签名姜加平指导教师签名曾赛星
日期 2005 年 2 月 28 日日期 2005 年 2 月 28 日
上海交通大学 EMBA 学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划
中国建筑工程总公司发展战略规划
摘要
中国建筑工程总公司以下简称中建总公司作为国有重要骨干
企业以完全竞争性的建筑业和地产作为核心业务活跃在国内和国
际两个市场上中建总公司目前已发展成为中国最大的建筑企业集团
和最大的国际承包商 2003 年国际权威机构美国工程杂志 ENR 公布
的世界最大 225 家国际承包商排名中中建总公司已跻身前 16 名
同年在国家经贸委中国企业 500 强排名中中建总公司名列第 18 位
加入 WTO 后我国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战国内
建筑市场将打破现有的市场断面分布情况融入全球市场的调整变革
之中面对这种全球化的冲击中建总公司这只我国建筑业的巨型航
母必须顺应时代潮流迅速调整战略规划才能在全球化经济浪潮
的冲击下继续保持领先地位
本论文研究的主要内容是全球经济的迅猛增长为建筑业提供
了广阔的发展空间与此同时国际市场竞争和提高行业管理水平迫
切需要进一步做大做强国有大型建筑企业中建总公司作为行业先进
生产力的代表和主导力量在未来的经济发展中应当继续发挥不可替
代的作用要达到此目的必须对中建总公司现行的管理体制及运作
机制产业结构等进行必要的改革和调整以提高公司的整体竞争力
第一章从企业层面审视外部环境对我国建筑企业的发展环境进
上海交通大学 EMBA 学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划
行了详尽的分析首先是对中国建筑市场发展趋势进行了分析建筑
市场扩大及建筑市场进一步规范提出发展的机遇其次从分析加入
WTO 后我国建筑市场的变化入世对建筑业的冲击及入世对中建总
公司产生的压力提出危机与挑战最后从分析国有建筑企业的现实
与未来提出国有建筑企业在国民经济发展中的地位和作用
第二章对公司的竞争力进行分析公司的竞争力考核指标主要有
技术品牌规模资金和人力资源生产效益等部分利用竞争力
分析模型对公司的竞争力进行分析发现公司的生产效益下滑表现
在规模与利润的剪刀差越来越大利用价值链模型对公司新的经济增
长点和利润获取的途径进行了分析提出公司的核心竞争力
第三章是公司战略制定的一般过程运用战略设计工具首先是
确定公司愿景保持行业领导者其次描述公司的使命通过提升资
源价值创新打造国际一流的中建总公司最后制定战略目标包
括阶段性目标和总体目标具体可以分解为市场份额财务状况等目
标
第四章是在以上分析的基础上以公司的产业结构营销能力
管理流程做一步的分析制定公司的品牌策略营销策略管理运营
策略规划通过推行变革以提高公司的核心竞争力
关键词建筑市场建筑企业发展战略核心竞争力
上海交通大学 EMBA 学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划
THE DEVELOPMENT STRATEGY OF
CHINA STATE CONSTRUCTIOM
ENGINEERING CORPORATION
ABSTRACT
China State Construction & Engineering Corporation (hereinafter referred as CSCEC), as an
backbone state-owned enterprise, take petitive construction and real estate as its core
business, prospering in architecture market home and abroad. CSCEC now grows up as No. 1
construction group and inter