文档介绍：=
七彩月色街企划部
工作总结及计划
张掖盛华文化旅游发展有限公司
制作:张佳宏部门:企划部 2016年11月
2016年工作总结
我是2016年3月中旬来盛华上班的,首先感谢公司领导给了我这么一个平台。刚开始在超市做店长,超市这边以前也没接触过,只做过销售。经过不断的市场学****努力!
从刚开始的营业额500元左右到后来的4000元左右,超市的运营基本正常。
旅行社前期主要是租车服务,。
9月份我又调整岗位到了企划部,主要以七彩月色街的招商为主。目前主要是七彩月色街的工作!
接下来我们一起看看月色街的一些情况及2017年我部门计划要做的事:
2016年招商情况
根据上图所示:
七彩月色街共有商铺26栋,目前已出租的铺面为17栋,未出租的铺面9栋
正在营业中的有11栋,正在装修的铺面有6栋。我们招商工作还在紧张的进行中。。。。。。
,带动气氛!
,给经营者一个良好的经营环境:做到街道内无装修垃圾,干净,整洁。
。营造良好的夜间气氛。(商家自费,公司需要做的就是批准商家这么做!)
,我们可以借鉴下他们的街道。 (中间设立购物点以及休息区,大家发表意见或者建议),大家发表下自己的看法。
关于商铺的招商
商业街的功能定位
1
2
打造休闲,娱乐,购物为一体的综合性旅游街区
本地特色引入很重要。(包括小吃,特产类等等)
讨论下怎么去引进本地特色,这是一个讨论话题:
,群策群力? 领导批准后进行实施!
主要是两方面:
!
()
,制定租金价格!
(建议商议出一个价格权限,多少到多少,盛华每个员工都是业务员。奖励:(整栋5000-8000)
核心价格推导
根据项目硬件软件配置、影响力、产品特征,为商铺设定一个最合适的招商价格!能留住客户为目的。(中层会议讨论,只要所有人赞同,共同努力去做)
(针对来访客有意向客户)。
,扩大知名度,提升影响力。
,达成租赁意向。(必要的时候找吴总商议)。
,并签订租赁协议。
。
招商流程
公司
员工
意向客户
招商部
公司领导
目标商户
签订合同
招商手册(包括公司简介及七彩月色街内部结构及功能图)
招商细则(商户准入标准、条件及其他规则)
招商合同(租赁意向书、委托管理合同、登记表、相关协议等)
招商流程
商业管理守则(后期根据月色街的特殊性,按明年4月1日之前出台)
招商前工作
招商前工作
七彩月色街
总经理(吴总)
策划师
招商经理
营销部长
招商主管
团队安排:
由于各种因素,目前团队人数4人(包括吴总,常总)
后期我们会根据需要,适当的添加人员1-2人!
招商主体构架:
招商筹备、预热阶段
工作目标
1、招商队伍组建及培训 2、招商物料准备 3、评估招商模式的可行性
4、优化业态定位 5、明确招商对象 6、客户资源积累登记
宣传内容
形象塑造、招商信息发布,楼体条幅的悬挂
宣传方式
通过报纸广告,网络平台进行辅助形象宣传,商户深度访谈
包装策略
招商部、图文导示系统等
实现目标
根据市场的反馈情况,评估招商模式的可行性,及时调整各阶段的招商策略
招商初期小结