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股权期权激励方案
目录
第一章总则 4
第一条制定依据 4
第二条制定目的 4
第三条制定原则 4
第四条制定、执行、管理机关 4
第五条管理机关职责 4
第六条相关概念及解释 5
第二章关于激励对象 5
第一条激励对象的确定原则 5
第二条激励对象范围 5
第三条授予高级管理人员期权的条件 5
第四条授予核心技术人员期权的条件。 5
第五条激励对象授予条件的排除适用 6
第三章关于期权 6
第一条期权持有人的权利 6
第二条期权的授予数量、方式 6
第三条股权认购预备期 6
第四章关于行权 6
第一条持有人行权期内权利 6
第二条行权价格 6
第三条行权方式 7
第四条行权资金来源 7
第六条丧失行权资格的法定情形 7
第七条股权转让的限制 7
第八条股权赎回 8
第五章附则 8
第一条制度的构成 8
第二条方案的解释权 8
第三条冲突条款的解决 8
第四条颁布实施及生效 8
第五条其他条款 8
第一章总则
第一条制定依据
股权期权激励制度(以下简称“该制度”)依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照【】有限公司第次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的
公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才,充分发挥其积极性和创造性,增强公司实力,提升自我价值,留住关键人才,实现个人成长与公司发展同步进行,确立现代化公司制度,合理优化公司股权结构。
第三条制定原则
、公正、公平原则。
。即个人利益与公司发展相结合,个人价值与公司实力同提升,风险共担,利益共享。
。即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源,期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
。未经股东会全体股东一致同意,持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的,持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关
股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后,由股东会交董事会执行。在董事会的召集下,组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责
薪酬与考核委员会的主要职责:
,进行考核并提出建议,研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
,包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
。
第六条相关概念及解释
该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权,持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
即满足该制度所规定的期权授予条件,由股东会决定授予期权的人,故又称为“受益人”。
期权转化为股权,持有人转化为股东的过程,即行权。
第二章关于激励对象
第一条激励对象的确定原则
、人员限定、股东会决议,避免授予行为的随意性。
,岗位变化,经股东会决定,可增减激励对象的数量。
第二条激励对象范围
该制度的激励对象包括公司高级管