文档介绍：万达商业地产开发及运营模式
内训纲要
第一篇:万达商业地产管理模式及发展战略
第二篇:万达商业地产盈利模式要素
第三篇:万达城市综合体演变历程及产品线解读
第四篇:万达广场招商策略解析
第五篇:万达广场运营模式解析
第六篇:万达优秀商业地产案例分析
第七篇:万达模式的借鉴思路
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引言:你所认识的万达
成立于1988年,至
今24年历史
万达成立多
少年?
初始做住宅开发,后来涉猎
很多,有万达广场、酒店、
电影院、百货,甚至贸易、
酿酒、出租车
1994,万达足球;
万达是做什 2001,万达广场、
么的? 万达影城;
2007,万千百货
第一次认识
万达是什么
时候?因为
什么事情?
了解万达
的昨天、
今天和明
天。。。
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第一篇
万达商业地产管理模式
及发展战略
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二十四年来万达的发展轨迹
国际化:文化产业
2012年起
跨越:商业地产
2001-2011
扩张:跨区域发展
1998-2000 • 2012年5月并购
美国CTM院线
立足:雄踞滨城•万达订单式商•文化产业、旅
业地产模式诞生游地产在集团5大
1992-1997 ,积极与沃尔玛支柱产业中地位
起步:奠定基础• 2000年5月,明、时代华纳等企提升
确房地产开发为业合作,万达广
1988-1991 支柱产业,南下场进驻各地黄金
• 1992年8月改制, 成都、北上长春地段
万达集团成立•商业地产成为
第一支柱产业
•大连市西岗住宅开• 1994年成立足球
发总公司成立俱乐部,当年夺甲A
冠军
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万达集团发展目标
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万达集团发展目标
五大支柱产业
商业地产文化产业