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文档介绍：企业高技能人才薪酬激励机制设计
——民营企业中高技能人才短缺与薪酬激励机制设计
内容摘要:民营企业要想引进、培养、留住高技能人才长期为企业服务,就必须从高技能人才最关注也最能体现其价值的薪酬需求出发,改革传统薪酬制度,建立以技能为基础的技能薪酬制度,增加股权激励与期权激励等薪酬机制。只有这样,才能最大限度地激发高技能人才的工作动力,凸显高技能人力资本的价值。
        关键词:民营企业高技能人力资本   薪酬激励   技能薪酬   产权激励股权与期权激励
        正文部分:
        一、高技能人才的涵义
二、高技能人才的作用;
三、民营企业高技能人才的现状;
四、高技能人才缺失的原因;
五、引进、培养、吸引(留住)高技能人才的举措
六、民营企业薪酬体系的现状
七、如何构建民营企业高技能人才薪酬激励机制;
八、高技能人才薪酬激励机制为民营企业的持续发展带来的巨大作用及深远影响。
所谓高技能人才,就是那些具有必要的理论知识、掌握现代设备的使用与维修、在生产和服务领域中能完成初中级技工难以掌握的高难度或关键环节并有创新能力的高级技工、高级技师