文档介绍：生产设备管理制度
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2011/03/30
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生产设备管理制度
生产设备是我公司固定资产主要的组成部分,是生产能力的基础。为了充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。
一、操作人员工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。
五项纪律
1、凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。
2、管理好工具附件,不得遗失。
3、不准在设备运转时离开设备,发现异常情况立即停查,自己处理不了的故障应及时报告主管科室。
4、不准擅自拆卸零部件当作它用。
5、遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。
“三好”
(一)管好:
1、操作人员对所有使用设备负保管责任,不经领导和本人同意,不准别人动用自己使用的设备。
2、操作人员对设备及附件或其它装置保持清洁、完整无损。
3、设备开动后,不准擅离工作岗位。
4、认真做好设备运转台帐记录和日常点检记录。
5、认真做好交接班,并详细准确填好交接记录。
(二)用好:
1、严格执行操作规程,严禁精机粗用和超负荷使用设备,更不准私自拼装设备(特殊情况需经主管科和厂部领导同意后使用。)
2、坚持做好日常维护保养,做到每天一小擦,每周一大擦,并经常清洗油毡、油线,保证设备无油垢、无铁屑、无杂质脏物,各油孔清洁畅通。
(三)维护好:
1、熟悉设备的转动系统和结构性能,掌握设备操作原理,经常保持设备处于良好状态。
2、能排除设备的一般常见故障,以及进行局部的精度调整,在维修人员的帮助下,逐步掌握更多的修理技术。
3、按时认真进行设备的一级保养,配合维修工进行的二级保养。设备大修时,参加拆卸、总装和试车工作。
四会
(一)会使用:
1、操作人员应严格遵守操作规程,熟悉各操作手柄的使用方法,变速时应停车,防止发生设备事故和丧失设备的精度。
2、对新设备或未操作过的设备,在操作前应先熟悉设备性能及操作机构的作用,在确有把握时,方可上机操作。
3、熟悉设备性能和加工范围,能选用合适的切削用量或工作负荷,发挥设备的最大效能,熟悉加Z12T艺,能选用合适的工具和***及其它辅助装置。
(二)会保养
1、经常保持设备内外清洁,工具、工件(成产品)堆放整齐,做到班前润滑,班后擦拭清扫。
2、保证设备无滴漏(油、水、汽、电),备滑动面无油垢、无碰伤、无锈蚀。
3、按设备润滑表加油,做到“五定”‘保持油标醒目,油窗明亮,油路畅通,油毡、油线清洁完整。
4、认真做好例行保养和定期保养。
(三)会检查
1、设备开动前,必须检查各操纵系统,挡铁、限位器及其它操纵控制装置是否灵敏可靠,各运转滑动表面润滑是否良好,一切正常后再开机。如果发现问题,不得开机并向生产科反映。
2、设备运行过程中,应经常观察各部位运转情况,听取设备运转声音,如有异常,应立即停机检查,会同维修工人一起分析