文档介绍：招商引资落地项目绩效考评办法
第一章总则
第一条为提高招商引资的效益,积极引导各级各部门引进更多的好项目、大项目。根据中共XX市委、XX市人民政府《关于进一步促进招商引资工作的意见》,特制定本办法。
第二条绩效考评的对象为投资额达3亿元以上,引进后投产运营一年以上的项目。
第三条绩效考评遵循的基本原则:
(一)统一领导原则。绩效考评工作由市绩效考评领导组统一组织领导、统一协调部署、统一组织实施。
(二)客观公正原则。从实际出发,对考核对象进行实事求是、公平公正的绩效考评。
(三)科学规范原则。绩效考评以引进项目经济效益、社会效益和生态效益为重点,按照统一规范的程序,采用定性分析与定量考核相结合的方法,科学、合理、准确确定考评结果。
第四条为确保绩效考评工作正常开展,成立以市长任组长,主管部门和相关部门成员组成的绩效考评领导组,具体人员组成和职责由市招商引资工作领导组另文明确。
第二章绩效考评的内容与方法
第五条绩效考评的内容包括绩效目标的完成情况;绩效目标所取得的经济效益、社会效益和生态效益及根据实际情况确定的其他考评内容。
第六条绩效考评采用百分制,总分100分,分优、良、中、差、劣5等。评分为优的,为完全合格;评分为良的,为合格;评分为中的,为基本合格,但需要整改;评分为差的,要延期整改,以观后效;评分为劣的,视为不合格。考核内容和计分标准设置见附表。
第七条绩效考评以项目落地年度为周期实施考评。
第八条绩效考评主要采用以下方法:
(一)目标比较法。通过对项目落地后产生的实际效果与预定目标的比较。
(二)成本效益法。将一定时期内项目所产生的效益与付出的成本进行对比分析。
(三)横向比较法。通过对本地区相同或类似项目产生的效果进行比较。
(四)询问查证法。考评工作组以口头或书面等方式,直接或间接了解考评对象的信息。
(五)主管部门确定的其它考评方法。
第三章绩效考评工作程序
第九条为确保考评结果的客观、公正,绩效考评工作应当遵循严格、规范的工作程序,一般分为准备阶段、实施阶段和撰写考评报告三个阶段。
第十条绩效考评准备阶段:
(一)确定考评对象。项目落地投产满一年以后,项目推进小组向市招商引资工作领导组办公室提交绩效考评申请和《XX市招商引资绩效考评指标体系》中指标完成情况的自评报告,经
市招商引资工作领导组办公室审核后,报领导组审定。
(二)成立绩效考评工作组。考评工作组由市绩效考评领导组相关成员、市级相关主管部门主要领导和该行业相关专家组成,负责绩效考评工作的组织领导、评审考核和提出考评意见等。
(三)下达考评通知。考评对象确定后,由市绩效考评领导组下达考评通知,通知内容包括考评目的、任务、依据和考评机构、考评时间及有关要求等。
第十一条绩效考评实施阶段:
(一)拟定绩效考评方案。根据绩效考评对象的行业特点和具体情况,确定绩效考评工作的组织、目标、主要内容和时间进度等。
(二)完善绩效考评指标体系。根据考核对象的行业特点,制定相应的绩效考评指标体系、考评标准和考评方法。
(三)项目推进小组自评。按照绩效考评工作组通知的内容和绩效考评指标体系明确的指标,由项目推进小组对项目建成投产以来的绩效实现情况进行自查、自评,并将自评结果报绩效考评工作组。
(四)绩效考评工作组考评。在项目推进小组