第二章：组织能力的内涵和建设-安可平（精选）.ppt

文档介绍：第二章组织能力的内涵和建设
2010-4-2
本章内容
何为组织能力
1
如何系统打造组织能力
2
回顾-组织能力:企业成败的关键
企业持续成功的两大关键:正确的战略以及合适的组织能力
坚持正确的战略方向,公司才有可能成功
依靠强有力的团队和组织,才能比对手更快更好的执行战略
战略短时可以模仿,组织能力短时难以模仿
组织能力是企业的常青的基础和基石
是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手,为客户创造价值的能力
何为组织能力
独特性、深植于组织内部、不依赖于个人,可持续性
为客户创造价值
超越竞争对手
组织能力的特点
2
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如何系统的打造组织能力
公司根据竞争环境,制定战略方向;
明确与战略最直接相关的组织能力;
打造组织能力
公司经营战略
浓缩苹果汁
下游空间
基地
横向多品种
脱色脱酸果汁
浓缩梨清汁
红薯汁
葡萄汁
灵活弹性创业精神创新速度客户导向技术领先低成本服务全球运营高质量学****力生产力
渠道开阔管理联盟并购外包
常用的组织能力字典
创新
低成本
高质量
组织能力
员工治理方式
员工能力
组织能力的三角框架
会不会?
愿不愿意?
容不容许?
员工思维模式
卓越服务
员工治理方式
员工能力
员工思维模式
丽嘉酒店组织能力分析图
招聘:标准渠道筛选
培训:定岗、在职、21
领导理念和行为
每天晨会奖励、表扬
高度授权内部聆听改善机制信息反馈