文档介绍：办公楼装修施工组织设计
一、工程概况
1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。
2、工程地址:位于经济技术开发区一期
3、工程范围:该工程分为四层,总装修面积2200m2。
工程开工日期2010-6-1,竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准,严格控制施工质量。
二、施工准备及工作计划
(一)、项目组织机构
岗位职责:
1、项目经理:负责组织制订进度计划,监督进行落实和调整,主持召开进度分析会,安排进度、协调影响进度的各种外界关系。
2、施工员:负责检查进度的落实考核,与各班组签订工期任务书,并协调各班组、各专业矛盾,进度按计划实施。
3、技术员:负责制订进度计划、进度保证措施,记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。
4、质安员:负责质量、安全检查,工程按计划顺利施工。
5、材料员:负责组织材料按计划进场,保证施工连续。
6、班组长:负责本工种的施工进度,保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。
〈二〉制定进度控制工作制度
1、施工员提前向班组交底,使其了解进度要求,与班组签订工期合同,落实奖罚措施。主持召开班前交底会,参与班后验收工作,做到早交底、晚验收。
2、质安员加强日常监督检查,及时发现出现的返工和安全隐患。
3、施工员按日进行劳动考核,加强劳动纪律管理。
4、严格按施工平面图布置,保持道路畅通,减少二次搬运。
5、每周召开各方参加的生产会,掌握施工现场现状,做好计划调度工作,协调各环节、各专业、各工种的矛盾,解决计划执行中的问题,落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件(图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等),迅速准确地传达各项决策意图,确保工程按进度顺利进行。
6、资料员加强日常及定期的工期检查,详细记录时间、时差利用等内容,以横道图的形式上报项目经理决策。
7、项目实行24小时值班制度,时刻有人解决问题。
(二)施工进度计划安排

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组,由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。

具体参见《施工总体进度横道图》

,实行项目经理终身负责制,制定健全而有力的各项工程管理办法及措施,实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制,强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划,在人、财、物等资源上进行施工组织,确保施工需要。
利用网络技术调整作业计划,保证工期的实现。
2. 加强劳动管理,提高劳动效率
加强用工计划性,实行定额用工。
加强劳动定额管理,确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排,保证各工序连续施工,避免干扰。
领导跟班作业,及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划,保证施工人员精力充沛,始终处于良好工作状态。
3. 创造良好的外部环境,保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系,加强协作配合,确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调,密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系,以获得他们的理解和支持,为工程施工创造良好的外部环境。
强化与材料供应商的合同管理,依法进行经济活动,避免纠纷与冲突的发生。
依靠地方治安警力,坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。
计划管理措施
1. 编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计,编制总体施工网络计划,对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划,合理配置资源,编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划,做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划,并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
,抓住关键线路
开工后根据总体计划,立即编制标段内重点工程的详细施工计划,确定施工关键线路。施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线,保证一环扣一环的施工流程。
3. 抓好施