文档介绍：新产品开发流程
开发流程原则:1)APQP 2)项目管理
序号内容表单负责操作规程备注
1 项目企划表单不受控
明确客户需求(主要是品质和产品开发信息) 《客户项目信息表》 CQS ,,CQS确认,.
客户图纸,客户样品 GCM
客户工程标准与规范 RD
项目企划
项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD主管总经理 RD主管概念企划及评审(含客户需求),<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,< 新产品企划书>.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控
评估公司的开发及生产能力《新产品开发资源评估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM ,,RD负责人核准. 表单受控
外观图设计《产品外观图》 ID ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.
外观图确认更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理总经理要确认.
2 项目输入
项目输入,落实具体的产品开发信息《新产品策划表》 RD主管,项目小组成员 ,文件要受控,同时要发给参与部门,,相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控
制定项目详细计划《项目进度表》项目组长 ,项目组主管核准,RD负责人核准. 表单受控
3 产品设计与开发
产品设计
评估产品的设计风险和预防措施《DFMEA》 RD 文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.
工程图纸《装配图》文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 表单受控
《零件图》表单受控
验证设计的结构和功能手工模型 ,保存.
产生产品设计文件《产品说明书》 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.
《产品明细表》表单受控
包装设计《包装设计文件》 PD 看实际情况确定.
设计评审
零件评审《零件评审表》 MPS(RD) 以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,,评审人员要签名,负责人要确认.
新产品设计评审《新产品设计评审表》 RD技术委员会项目小组 ,模型,文件进行评审,. 表单受控
制定产品PPAP需求《产品PPAP需求(PRF)》项目组长