文档介绍：封标
审核
定稿
开标
按ISO要求评审
报价
文件初稿
准备资料
投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
项目获取
。
,评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
,市场主管领导进行审查,业务员具体办理。
,由市场主管领导决定所报的项目经理。
(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3
买招标书
,业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
。
4
文件编制
。
,工程部主管负责审核成本。
5
施工组织设计
应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。
6
投标文件初稿
,初稿由业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。
。
7
定稿装订
开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
报价
:市场部、技术部、工程部、财务部。
,不放过任何疑问和细节。
,并经市场主管领导审核。
。
2
材料准备
《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由业务主管按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。
。
3
封标
、业务员、技术部认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。
投标文件密封前由业务主管,业务员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由业务主管指派的专人负责。
,再由业务主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。
4
开标
。
,决不能延误。
。
。
、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。
预审资料主要情况登记表
项目名称:
拟派项目经理:
拟派主要技术负责人:
拟派其他主要人员:
相关业绩证明材料:
填写人: 业务员: 日期:
投标流程关键点检查明细表
投标项目: 时间:
关于密封、装订的要求
序号
密封、装订要求
符合(√)
不符合(×)
有疑问(?)
1
2
3
4
5
6
7
无效标(废标)条件
序号
无效标条件
已落实(√)
未落实(×)
有疑问(?)
1
2
3
4
5
6
7
8
修改要求
序号
修改要求清单
符合(√)
不符合(×)
有疑问(?)
1
2
3
4
5
6
7
8
应携带证件、业绩等清单
序号
应携带证件、文件清单
已备(√)
未备(×)
有疑问(?)
1
2
3
4
5
6
7
8
投标流程关键点最终检查确认表
项目名称: 日期:
序号
检查确认内容
经营人员
经营主管
1
标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗?
确认(√)
不确认(×)
确认(√)
不确认(×)
2
关于废标和无效标条件没有问题了吗?
3
标书密封、装订没有问题吗?
4
光盘确保刻进光盘了吗?
5
应携带证书、业绩有没有遗漏?
6
开标具体地点知道吗?
7
建造师是否要到场?
...
业务员:
业务主管:
市场主管:
开标情况一览表
项目名称: 开标时间:
序号
投标人
报价
工期
质量
其它
1
2
3
4
5
6
7
8
9
主要评标办法:
投标总结:
记录人(签字):
时间:
公司投标管理制度(初稿)
总则
为进