文档介绍：制定项目物资管理策划的目的:加强物资标准化管理,控制物资成本和质量、数量,保质保量、按时完成并保障工程的物资供应。本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南,物资部应严格按照策划的要求做好物资供应和管理工作,并在工作中不断总结,对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理办法,使内容不断地得到充实和完善,流程不断地优化和提高。物资是工程最大费用项,是关系项目成败的关键因素。项目的物资管理主要体现在原材料的采购管理,原材料用料时间短、需求大,对地方建材市场的影响也大,价格往往产生波动,数量经常供应不足,造成停工待料。因此,物资管理的策划工作尤为重要。项目进场后的物资策划,将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后,应对周边物资材料市场做充分的勘察分析,对市场行情做认真的预测分析,结合项目生产需要,形成项目物资策划,在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善,最终达到物资管理“质量、成本、数量、时效”最优的八字方针和目标。物资管理策划的核心内容是:物资市场的前期调查分析、物资采购总体计划和物资管理专项方案计划的编制。
物资管理勘察、识别
项目物资管理特点及市场环境分析
(1)、项目物资管理的特点,包括:项目所处地理位置,材料供应商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何;料场及拌和厂计划选定位置,原因分析,运输材料是否具备有利条件等;项目物资管理具备的优势和不足,包括其组织、职责、业务和管理方面的特点;项目物资管理的特色、特殊情况以及其他方面需要说明的特点。
(2)、项目物资面临的市场环境,包括:行业政策趋势:根据主要材料受行业宏观政策影响预测供应市场的总体走势;供应紧缺程度:对供应商、料源及市场需求趋势做对比,分析物资紧缺程度;供需对比状况:如项目物资需求计划和市场紧缺程度和供应情况做对比分析;市场价格走势:根据行业政策趋势和供应情况分析市场行情变化和单价走势;同线竞争程度:同线标段材料需求量大对项目造成的影响,如供不应求、质量下降等;交通运输条件:陆运、水运交通状况及场内便道对进场材料可能造成的影响;地方环境因素:当地社会环境、地方关系和人为因素可能对材料供应造成的影响。
市场价格走势分析:
考虑原材料(主要是碎石、黄砂,特别是黄砂,适度关注水泥等其他材料)供应商的生产能力,加强督促力度,协调好运输,保证材料供应满足施工生产要求。考虑黄砂合格料源稀少、需求大,价格产生较大的波动,数量可能供应不足,造成停工待料。物资管理策划要从料源的选定、多途径寻找供应商等多方面展开,形成一种相互间竞争的局面,着重突出降低物资采购成本、充分体现物资管理工作的规范化、程序化,通过物资管理策划促进物资管理工作的高质量、高标准、高效率。
交通运输条件分析:
项目附近硬件设施状况:项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅峡镇之间的黄河,黄河南岸材料需要从废弃的旧铁路桥上通过,达川方向来车需经过一座收费站,且大型车无法顺利通行;另一条道路是从岸门口走213国道往永靖县方向,在柏林子隧道右拐进入309省道到抚河村,此路段共43公里,无收费站和超限站。项目跨黄河钢栈桥修通后,从兰州方向来的车辆可以走109国道过张家台收费站左转约7公里到达吊庄村搅拌站,可节约20公里的运距。目前材料和设备进场走岸门口比较可靠。
物资管理内、外部要求
(1)、外部要求
认真学****贯彻落实国家有关物资管理的文件要求、法规及合同文件和长达公司兰永一级路项目办、总监办有关规定、文件(详见本项目适用的法律、法规及其它要求清单)。特别要对业主及相关方的要求做充分的识别:
质量方面:业主要求原材料质量不但达到规范要求,并且更加稳定、指标更优;供应方要求合同质量条款更加准确、标准更低;验收质量公正;社会质量监督机构要求原材料达到国家标准。
进度要求:业主要求原材料储备不但满足施工进度要求,并且关键材料储备更充足;供应方要求进料速度最好与其生产进度匹配;运输方要求装卸速度更快,验收材料、接收材料时间更短。
安全、环境方面:业主要求原材料安全管理完全满足要求;供应方要求合同安全、环境条款更加准确、单方面要求更低;社会安全、环境监督机构要求完全达到国家标准要求。
价格、支付方面:供应方要求价格更高,支付更加及时;物流方要求价格合理,支付及时。
(2)、内部要求
贯彻落实局、公司物资管理制度,围绕做好项目物资工作控制好“质量、成本、数量、时效”的八字方针展开工作。加强项目物资管理过程动态控制,建立健全项目物资管理体系,努力实现公司和项目物资管理目标。
质量方面:满足项目质量管理对原材料方面的要求;质量、成本、进度三方面达到一个平衡点;符合社会质量监督机构要求的原材料标准。
进度要求:满足项目内部施工