文档介绍：保安月度工作总结
篇一:保安部XX年11月份工作小结
保安部XX年11月份工作小结
秋天匆匆离去,冬天的脚步近了。部门在管理处的领导下,按计划、有步骤的圆满完成下半年工作计划并认真完成中心领导所布置的各项任务,我们的员工在与各部门之间的合作愈加密切起来,充分发挥了我们管理处团队的合作精神。部门在中心领导密切工作指导下,有条不紊地开展安全保卫工作,这正是考验我们团队综合素质的时机。我们在不懈努力,根据工作实践,总结经验,制定相应的对策,使得工作顺利进行。
一、加强劳动纪律管理,增强员工纪律观念
加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督,让员工更加深刻的牢记劳动纪律观念,严格要求员工遵守部门的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升部门员工的工作质量。
今年以来,部门呈现了较为融洽的氛围,凝聚力加强了。大家达成共识,就是要在各岗位上发挥自己的主观能动性,11月,中心值班长岗位巡检时,队员在28号楼岗位上睡觉被发现。事后上午部门经理,主管立即对此事进行了调查,了解事情始末,当事人也都承认了事实。对此,部门管理层迅速进行了对违纪现象发生后的操作流程。当天,韩主管找了当事队员谈话,并责令他们写了书检查,在近日向管理处提交处罚报告,并准备进行通报批评。
部门每天进行细致地工作巡检,从中也发现有个别队员在岗位上精神状态不佳。中心领导接到相关问题时也比较重视,并询问问题原因找出解决方法,为此部门在多方面进行了“整肃劳动纪律,确保园
区安全”为主题的工作安排,并提出了整改措施。部门经理和主管谈及遵守劳动纪律的厉害关系时,要求我们的基层管理要对每位员工敲响了思想上的警钟。在月末的几天以来,部门员工的精神面貌整体上得到了改观,除此以外,针对发生的问题,制定了相应的对策,明确规定:夜班由中控负责对各岗位进行巡视,午夜至凌晨则要求领班如实分段对岗位进行巡检。从而在大家思想上引起了重视,在措施和制度上得以落实。一旦发生违纪现象,即按相关条例进行处罚,真正做到宽严相济。俗话说:“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,就带不出一支作风严谨的团队。
二、加强突发事件的预防与处理
应急突发事件,可分为突发事件、自然灾害、消防事故等。对于此事件我们积极做好各项预防工作,确保重大安全责任事故为零。主要工作是:1,根据园区实际情况,制定了切实可行的各类突发事故的应急方案。如秋冬季节的火灾应急方案、年终的防偷盗应急方案等,并组织培训。2,定期,不定期进行实地应急方案学****督导工作,使队员把学到的东西,应用到实际中去,以免真正出现事故时,打乱仗。3,加强宣传,使我们的员工学会简单突发事件的处理。如部门成立以安保人员为主的消防队,平时通过各种形式参加各类消防培训,加强训练,定期进行消防培训演练与及时检查园区消防设施设备,积极进行消防宣传,使业主做到“要我安全,我要安全”观念,同时使部门员工增强消防观念,树立消防意识,减少事故发生。
三、高层次、高质量、高标准,做好基层管理工作
本月针对工作中出现的问题,部门提出几点要求:1、抓好班组建设,提高员工工作能力做好培训工作;2、根除部门存在问题,做到发现问题解决问题把隐患消除在萌芽状态;3、部门跟踪培训,完成年度计划内的工作任务。
在部门的管理层会议上部门着力要求各班领班把本班的班组建设搞好,做扎实,有目的有计划的抓一些骨干员工来培养例如班组选取副领班和选取优秀骨干参加消防培训工作。中心领导要求部门的基层管理者抓紧培训工作不放松,重点要求员工要牢固树立安全服务意识,争取在服务水平和服务技能上有较大的提升。在服务意识、服务水平、及服务技能的提高上,我们关键是离不开有效的陪训和推陈出新的措施。在此,部门强化和细化了培训工作,把我们的培训做到工作中去。发挥员工在岗位上的作用用自己的行动来做好本职工作。通过这种培训方式方法,部门开展以岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后,领班跟踪管理,现场培训,使培训工作更具实效性、针对性、可操作性,做到以培训带动部门各项工作顺利完成。
四、部门存在的问题
1、部门安全检查工作不够扎实,存在走形式现象,基层领导对发现的问题整改不彻底。
2、由于部门内部传出遣散问题,导致工作被动,难以深入开展安全保卫工作。
3、抓紧落实部门安保人员御寒的工作,加强与中心领导的沟通
把部门员工工作中的问题反映上去。
五、十二月部门工作计划
1、紧抓园区安全保卫工作,做好部门应急工作。
2、做好部门部门员工思想工作,落实安全工作中遗留问题。
3、继续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作,做到及时发现、及时报告,及时排除,保证设备不带故障运行。
主管领班岗位检