文档介绍：目录
工程概况及方案依据………………………………………………2
施工部署……………………………………………………………2
施工计划……………………………………………………………3
四地面开凿…………………………………………………………5
基层混凝土要求……………………………………………………5
六、硬化剂施工工艺………………………………………………………7
七、安全措施………………………………………………………………10
八、技术质量标准…………………………………………………………10
九、成品保护………………………………………………………………10
一、工程概况及编制依据
1、工程概况
**电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面,颜色为灰色,施工面积约17000㎡,其中由中*********公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括:
按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实,找平后的混凝土面层硬化剂撒料,盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品,并达到验收标准。
2、编制依据。
《安全生产技术与管理技术》
《楼地面建筑构造》(01J304)
《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2002)
《建筑企业经营管理》
3、工程工期: 2013年9月1日至2013年10月31日
二、施工部署
一、现场管理组织机构
根据本工程的特点及施工要求,严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员和管理人员组成精干、高效的项目经理部,同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子。项目班子设项目经理、总工程师各一名。下设六科一办。作业层为直接生产单位,共设两个班组,分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰40人。现场组织机构见图3-1 现场管理组织机构图所示。
二、现场管理组织机构
表3-1 施工班组安排表
序号
班组名称
人数
任务划分
1
施工一组
20
普通地坪地面修复施工
2
施工二组
20
耐磨地面面层修复施工
项目经理
技术负责人
协
调
办
安全监察科
计划经营科
财
务
科
设备物资科
质量监察科
工程技术科
施工二组
20人
施工一组
20
人
图3-1 现场管理组织机构图
三、施工计划
1、总体施工进度计划
我单位计划2013年09月3日开工,2013年11月3日竣工,总工期60日历天。具体开工时间以签订合同后3天为准,总工期不变。具体见附表施工进度计划。
2、工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给。
保证工期的组织措施
发挥优势,全力保障施工生产
发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度保证工期。
,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
,确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系,确保施工生产顺利进行。
保证工期的技术措施
科学组建项目经理部,主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”,即“进场快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主体工程顺利开工。
加强施工管理,向管理要工期,要效益。要强化施工调度,搞好施工协调,解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓,争分夺秒,尽快突破,以确保工期。
施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪