文档介绍：建筑施工是一个技术复杂,隐患众多,事故多发的行业。为了保证建筑施工事故应急处理措施的及时性和有效性,提高抵抗建筑施工安全事故的快速反应能力,本着“预防与自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥项目班子在事故应急处理中的重要作用,保障国家财产和人民生命安全,维护社会稳定,使事故造成的损失和影响降至最低程度。根据《中华人民共和国安全生产法》国务院令(第393号)《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规的要求,结合本工程建筑施工生产的实际情况,特制定本应急预案。本项目部以安全生产领导小组为基础组建应急救援指挥部,负责应急救援工作的组织和指挥,日常工作由安全管理部门兼管,定期组织应急预案演练。一旦发生重大事故或紧急情况时,应急救援指挥部负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。所有事件发生后,第一时间报告监理单位、建设单位及公司,及时调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任,事后按安全生产相关制度进行处罚、教育、总结。针对“重大危险源”可能导致的事故,每季度项目部至少组织进行一次全员模拟演****保证各种应急反应资源处于良好的备战状态,全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路,检验相关应急人员的应急能力,调整完善应急预案,确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序、高效的实施。应急启动及反应应急预案的任务及目标更好的适应法律和经济活动的要求:给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行;防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。应急预案原则安全第一,安全责任重于泰山;预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责;以人为本,优先保护大多数人,优先保护贵重财产;准备和响应工作程序危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、(项目经理)副组长(生产经理))秦绪刚(书记)副组长(安全总监)副组长(技术总工),公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥抢险,成立现场抢险领导小组。:1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排;5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。如组长不在现场时,组长按下列顺序岗位人员担任:项目经理-生产经理-技术总工-(即现场管理者)职责:1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。:1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。2)保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。3)抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。)实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。