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年第期江西社会科学

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
口刘菊华
江西财经大学江西南昌
【摘要】本文拟就第三方物流的利弊分析;企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长;如何根据
自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨
论。
【关键词】第三方物流;自营物流;选择对策
一
、现代物流是企业的第三利润源泉
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消
费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动。是企业
取得竞争优势的关键。据统计:我国目前工业品流通成本占商品价格的% 一% ,零售商的物流
成本占总成本的% 以上,流通费用支出占的% ,而发达国家仅为% 。当前,低成本所支持
的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已
很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。据专家预测:如果全社会流通费用降低
% ,可节约资金亿元。因而,物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”;完
善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。对
整个国民经济而言,是有待开垦的“处女地”,是新的经济增长点。统计数据表明:美国的物流产业从
——年翻了一番,从亿美元增长到亿美元,同期美国的从亿美元增长到
亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业
竞争的重点。而企业如何回归主业即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专
长业务的一方面或某几个方面,把物流这样一些对企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给
专门从事物流管理的企业去做,是中国企业加入后必须面对和缜密思考的问题。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式
物流外协第三方,即通常所说的第三方物流英文为:—,简称或是
由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流
形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买
卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设
计物流系统、能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运
费支付和谈判等。自上个世纪年代以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动,常
从外部物流专业公司中采购物流服务。如早在年对全球家最大制造商物流主管的调查表
明,有% 的企业采用第三方物流服务。年,主要的英国零售商已控制了% 的工程配送从配
送中心到商店,其中将近% 的配送是外协的。在美国的一些主要市场上,的利用率已经达到
% ,还有% 的企业研究未来的利用。此外,在国际物流方面也有物流服务外协的趋势。据荷
【作者简介刘菊华一,女,江西兴国县人。江西财经大学工商管理学院副教授。
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兰国际配送协会的调查表明:三分之二的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由第三方物流
公司管