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加油站风险评价设计报告(JHA).doc

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加油站风险评价设计报告(JHA).doc

上传人:wxnt86 2018/11/10 文件大小:116 KB

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文档介绍:XX加油站风险评价结果和风险控制效果评估报告(JHA法)编写:审批:时间:XX加油站风险评价结果和风险控制效果评估报告目录一、评价目的........................................................1二、评价范围........................................................1三、评价组成员......................................................1四、评价方法........................................................1五、评价过程........................................................2六、风险信息的更新..................................................2七、评价准则........................................................2八、评价结果:主要危害因素、风险及控制措施..........................4附件..............................................................7一、评价目的为规范加油站风险管理工作,识别和评价作业过程中的危险有害因素,消除或减少事故危害,降低安全风险。由加油站风险评价领导小组负责进行危害因素识别和风险评估工作。二、评价范围评价小组从加油站经营的全过程,对所有可能造成危害和影响的活动进行了工作危害分析(JHA),将加油站部分作业过程中存在的风险进行逐一排查、识别。三、评价组成员组长:XXX组员:XXX四、评价方法加油站站长发动全体员工参与风险评估,管理人员与员工一起参与风险评估过程,本次主要采用了工作危害分析(JHA)法,进行风险评估时的程序如下:作业危害分析主要采用工作危害分析(JHA),由加油站的评价小组中管理人员和加油员对本岗位的所有作业活动列出清单,并进行工作危害分析(JHA),做完成后先经安全员审查修改,修改完成后,上报加油站评价组进行会审,对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改,通过后上报加油站风险评价组进行会审和确定。五、评价过程详见加油站的工作危害分析(JHA)表。六、风险信息的更新1、在下列情况下对工作危害分析(JHA)记录进行更新:---工艺指标或操作规程变更时;---新的或变更的法律、法规或其他要求;---有新项目;---有因为事故、事件或其他而发生不同的认识;---其他变更。2、如果没有上述变化时,加油站一年进行一次评审或检查风险识别的结果。七、评价准则使用推荐的风险评价方法,加油站开展风险评价工作,按照以下方法开展风险等级划分;风险(R)=可能性(L)×后果严重性(S)1、危害发生的可能性L判定准则:表1:危害发生可能性L判定等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2、危害后果严重性S判定准则:表2:危害后果严重性S判定等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡>50部分装置(>2套)或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力>252套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大,几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3、风险等级R判定准则及控制措施:表3:风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21~25巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估。立刻15~16重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检