文档介绍：管理制度
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CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
提要目前,企业物流已呈现网络
化、专业化和标准化的特征,物流成本管
理是企业获取竞争优势的关键因素本文物流成本管理问题与对策
。
从物流成本管理的战略意义出发,分析我
国企业物流成本管理存在的问题,提出改
进我国企业物流成本管理的策略。
文智艳芝李丽娜
关键词:物流成本管理;问题;对策□/ 1 2
中图分类号:F27 文献标识码:A
一物流成本管理的意义
、集上,也缺乏明确的制度基础和选择标段,使其与横向控制交织进行。常见技术
现代物流管理的最终目标是要在保准,成本的归集和分配受到了影响,所谓手段包括作业成本管理法、数理分析方法
证一定物流服务水平的前提下实现物流的精细化物流成本管理自然也大打折扣。等。通过引入计算机网络系统实现供应链
成本的降低,追求物流系统的投入与产出三、企业物流成本管理改进策略一体化,可以大大提高控制的效率。采购
之间的优化,降低物流企业成本与提高物(一)适宜物流市场需求,创新物流***员根据计算机管理信息系统提供的功
流服务水平构成了企业物流管理最基本本管理机制能,收集并汇总各机构订货的商品名称、
的课题。推行物流成本管理的意义在于, 1、实施 TCM战略,建立物流成本管理订货数量,根据供货商的可供商品货源、
通过对物流成本的有效控制,利用物流要组织体系。全面成本管理战略强调企业全供货价格、交货期限、供货商的信誉等资
素之间的效益背反关系,科学、合理地组员参与成本管理,将员工个人目标融入企料,向指定供货商下达采购指令,而供货
织物流活动,加强对物流活动过程中费用业整体目标之中;TCM 突出“以人为本”商则能根据网络中心转来的相关信息及
支出的有效控制,降低物流活动中的物化的现代管理理念,综合利用系统观点、现时安排出货,如此便能实现系统最大效
劳动和活化劳动的消耗,从而达到降低物代管理技术和目标管理策略,对物流成本率。建立物流信息公共平台,社会化与企
流总成本、提高企业和社会经济效益的目进行整体管理和控制,从而有利于克服物业信息化无缝对接,全程物流一体化商务
的。流成本的“二律背反”现象。为此,企业应模式下的数字体系,导致大区域内的联合
二企业物流成本管理存在的问题
、加大 TCM 宣传力度,强化决策层的物流采购、共同配送,全社会范围内的资源节
(一)保证企业有合理的内控机制加成本意识,使全体员工树立成本效益观, 约和环境保护。
以落实。管理者可以任意接触修改成本资积极参与成本管理,为 TCM 的实施营造(二)强化物流成本意识,构建物流成
料、粉饰会计报表,这种做法使得企业无群众性的良好氛围,并应加强对成本管理本管理制度
法获得准确的物流信息,以便做出有针对的领导,确立物流成本管理的应有地位, 1、完善人才激励机制,强化物流成本
性地管理决策。同时,对物流成本管理较组建权威的管理机构,全面负责和协调物意识。在责权利一致的原则下,完善人才
好、经济效益不断提高的集体和个人缺乏流管理工作,研究和规划物流成本管理的激励机制,将个人利益与物流成本管理绩
激励机制,企业难以调动管理者和广大职远景任务和目标。效挂钩,推行市场经济体制下的“年薪
工的积极性。 2、构筑有效