文档介绍：物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般
格式与内容。其中 L 为某物流公司,C 为某连锁超市。
一、总论
C 公司邀请 L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为 C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超
市形象。作为 C 公司的主要物流服务提供者,L 公司期望降低总成本,
提高顾客服务水平。L 公司意识到 C 公司期望其提高运行效率,为顾
客提供高质量的产品与服务,L 公司为此提供在有效成本水平内,能
够满足甚至超出其希望地解决方案。
L 公司理解 C 公司的项目目标是:
(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;
(2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;
(3) 改善存货的可见性;
(4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面;
(5) 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储
业务;等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度,L 公司建议在开始实施阶段
用影子管理办法。在整个实施阶段,L 公司将用适合的方法与 C 公司
讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。
为了支持 C 公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水
平,L 公司将接管以下工作:
(1) 关闭 X 地和 Y 地的仓库,在 A 地新开一个仓库;
(2) X 地的配送;
配送方案包括建立新的车队,该车对可以由 C 公司目前协议或子承
包的配送车辆和 L 公司提供的配送车辆组成。
作为 C 公司的主要物流提供者,L 公司将负责:
(1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
(2) 检查和实施改进物流效率的方法;
(3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;
(4) 提供存货的最大透明度;
(5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;
(6) 充分利用存货控制系统;
(7) 充分利用设备和空间;
(8) 管理、协调或提供运输和配送功能;
(9) 与 C 公司紧密合作,保证满足甚至超出 C 公司的满意水平;
(10) 进一步提出改进建议。
L 公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互
信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,
使得商业表现比单个公司更强。
L 公司承诺与 C 公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达
到这一目标,L 公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉 C 公司
所处的行业。
L 公司相信下面的建议书已经能满足 C 公司的要求,根据提供的数
据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为:
方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年
方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年
二、前言
本建议书根据 C 公司提供数据,具体说明 C 公司在 X 地的配送中心
和配送要求。
L 公司派了一名高级主管考察 C 公司在 X 地和 Y 地的仓库,发现了
有许多作业领域具有改进的潜力,包括:
(1) 分散的配送中心;
(2) 存储与分拣系统;
(3) 仓库管理系统;
(4) 其他。
L 公司也派员考察了设置于 A 地的 C 公司新建的购物配送中心。尽
管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专
为 C 公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然
延伸。对物流联盟的伙伴来说,一般应以供应链为基础,并尽力在成
本和服务上做到领先。L 公司把为 C 公司提供配送中心和配送服务看
作是双方互惠关系的延伸,它能使双方都得益。
三、项目的目标
C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟
关系,以服务于 C 公司的包括:1)A 地仓库,2)配送服务的供应
链。
C 公司的"具体要求"包括:
(1) 加强它在市场中的地位;
(2) 与领先物流提供者合作;
(3) 提高操作能力与效益,满足业务增长的需要;
(4) 提高供应链的灵活性,增强规模经济性,扩大透明度;
(5) 改进长期全国增长目标的运作;
(6) 充分利用供应链信息技术;
(7) 提供可靠、一致的顾客服务;
(8) 改进仓库的使用,增强配送能力、提高生产率;
(9) 引进新的送货方式,增强装货能力、提高效率;
L 公司的仓储和配送将使 C 公司的门店:
(1)满足 C 公司的增长需要;
(2)节省管理时间,为 C 公司集中主要业务,即管理、销售快速消
费品和杂货商品;
(3)取得物流操作明显效益,提高商店服务水平;
(4)在物流方面为 C 公司提供能在同行中保